Chương 4: Công ty Unilever Việt Nam tuyển dụng việc làm thông qua “Ngày hội Nghề nghiệp cho sinh viên”

Có thể nói, qua những kinh nghiệm trên, chúng ta có thể thấy thương hiệu nhà

tuyển dụng của Unilever không chỉ đến từ những người bên ngoài công ty mà

còn từ những nhân viên hàng ngày vẫn đang làm việc. Họ mới chính là người

hiểu công ty nhất và là những đại sứ công tâm và tự nguyện nhất truyền đạt

hình ảnh công ty đến cộng đồng bên ngoài. Khi yếu tố con người được coi là

tài sản giá trị quý giá nhất của một tổ chức thì trách nhiệm gìn giữ, phát huy tài

sản đó là của mọi người chứ không riêng gì của bộ phận Nhân sự.



Tại Unilever Việt Nam, tôn chỉ hoạt động được thể hiện rất rõ ràng: con người

là tài sản quan trọng nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của doanh

nghiệp. Điều này được thể hiện qua việc xác định tầm quan trọng của Phòng

Nhân sự – nơi được coi như một đối tác chiến lược trong công việc xây dựng

các

hoạch

định

kinh

doanh

của

công

ty.

Thú vị hơn, ở Unilever Việt Nam, Phòng Nhân sự có thể chủ động đề ra các

chiến lược nhân sự nhằm giúp công ty đạt được chiến lược kinh doanh thông

qua những chiến lược về con người như: cơ cấu tổ chức, chuyên môn và năng

lực lãnh đạo nhân viên phù hợp với hiện tại và tương lai của doanh nghiệp, xác

định và đào tạo các kỹ năng cần thiết để nhân viên có thể hoạt động một cách

hiệu quả nhất. Phòng Nhân sự cũng xác lập và cùng thực hiện những chương

trình nâng cao năng suất lao động, đưa ra những chương trình lương bổng,

phúc lợi và công nhận nhân viên làm cho sự gắn kết của nhân viên với công ty

ngày càng bền chặt hơn, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc thoải mái,

cởi mở và quan tâm, chia sẻ cho tất cả các nhân viên.

Cách làm của Unilever là hướng đến việc tập trung xây dựng một đội ngũ nhân

sự có kiến thức sâu về mặt chuyên môn nhân sự và thị trường cộng với những



kiến thức sâu rộng về mặt kinh doanh, kinh tế – xã hội.Về việc hoạch định và

tìm kiếm nguồn nhân lực, đối với Unilever Việt Nam, chất lượng và số lượng

luôn là hai yếu tố song hành. Công ty luôn có sự cam kết tham gia từ các

trưởng phòng ban/ bộ phận, Phòng Nhân sự sẽ đóng vai trò kết nối, là chất xúc

tác và thực hiện quy trinh của việc hoạch định nguồn nhân lực. Cụ thể, ở

Unilever Việt Nam có ban Hoạch định Nguồn lực bao gồm đại diện của các

phòng ban. Theo đó, Phòng Nhân sự luôn ngồi lại cùng đại diện các phòng ban

trao đổi và bàn thảo về kế hoạch, nhu cầu, năng lực của nhân viên và ứng viên

trong tương lai. Việc trao đổi xuyên suốt của Unilever Viêt Nam là một trong

những kim chỉ nam giúp việc hoạch định nguồn nhân lực của Công ty luôn

đáp ứng được nhu cầu kinh doanh. Ngay cả những thành viên mới cũng luôn

được chia sẻ đầy đủ về việc họ sẽ được đầu tư và phát triển như thế nào tại

công ty, trách nhiệm và vai trò của họ đối với cá nhân, đội nhóm và doanh

nghiệp.

Một hoạt động nữa của Unilver Việt Nam là phân tích nhu cầu của công ty và

nhân tài. Đây là sáng kiến mới với thị trường, là điểm rất đáng tự hào của công

ty. Thông qua đó, chiến lược của công ty, các chỉ số đo lường hiệu quả và nhu

cầu của các bên có liên quan luôn được tổng hợp và kết nối chặt chẽ. Việc này

không những giúp doanh nghiệp chủ động về nguồn nhân lực cho cả hiện tại và

tương lai mà còn giúp Phòng Nhân sự hiểu thêm về các công việc kinh doanh

và ngược lại. Các hoạt động chủ động tìm kiếm nhân tài phù hợp trong thị

trường cho các vị trí đòi hỏi nhiều năm kinh nghiệm… Đối với công ty, công

việc tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tuyển nhân tài mà còn là chuỗi giá trị

cộng hưởng cho việc xây dựng thương hiệu nhân sự.

Trên thực tế, bản thân lãnh đạo của Unilever Việt Nam với tầm nhìn của mình

luôn đặt ra những câu hỏi mang tính chiến lược như: công ty cần tổ chức các

phòng ban, các nhân tài tương lai, các kỹ năng hiện tại và tương lai, các năng

lực lãnh đạo gì và các giá trị, nền văn hóa như thế nào để đáp ứng cho việc

phát triển kinh doanh trong thời gian từ 3 – 5 năm tới? Ngoài ra, Unilever Việt

Nam sẽ cần có những chính sách gì để thu hút và đào tạo những hạt giống,

nhân tài tốt nhất trên thị trường để có thể phát triển và giữ chân họ?

Với cách thức tổ chức trên, qua một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp đã được

xây dựng qua một thời gian, Unilever Việt Nam đã xây dựng được niềm tin của

ban lãnh đạo trong việc đưa ra chiến lược nhân sự, thực sự giúp công ty đạt

được những chiến lược kinh doanh liên quan đến nguồn nhân lực. Ví như phát

triển kỹ năng để nhân viên có thể hoàn thành công việc, phát triển năng lực

lãnh đạo, giải pháp để thu hút và giữ chân nhân tài, các chương trình chăm sóc

và gắn kết nhân viên nhằm tăng năng suất lao động, các kế hoạch phát triển

nguồn nhân lực cho tương lai tạo ra quy trình lương thưởng theo hiệu quả công

việc nhằm thúc đẩy công việc kinh doanh, đơn giản hóa các quy trình để có thể

rút ngắn thời gian hoàn thành công việc và đặc biệt tạo ra một môi trường làm

việc tốt nhất để nhân viên có thể đóng góp nhiều hơn.



Phòng Nhân sự của Unilever Việt Nam luôn được coi là bộ phận then chốt, góp

phần quan trọng vào việc hoạch định chiến lược, góp phần mang lại sự thành

công của công ty qua chiến lược con người. Việc xây dựng một lòng tin để

Phòng Nhân sự tham gia đóng góp vào chiến lược kinh doanh của công ty xuất

phát từ việc Unilever Việt Nam luôn vạch ra những chiến lược nhân sự có liên

quan chặt chẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp.



VI: Đào tạo và phát triển nhân lực

1.Khái niệm và vai trò của đào tạo, phát triển nhân lực

1.1. KHÁI NIỆM

Đào Tạo và phát triển nhân lực là quá trình cung cấp kiến thức , hoàn thiện

kỹ năng rèn luyện cắc phẩm chất nghề ngiệp cho người lao động trong doanh

nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu trong quá trình làm việc của họ ở cả hiện tại và

tương lai.

Với univer Việt Nam ngày càng phát triển , họ đòi hỏi nhân viên của mình làm

việc chất lượng phải cao , trình độ phải nâng cao , thiết bị công cụ ngày càng

phát triển của khoa học kỹ thuật , công nghệ hiện đại

Cơ cấu tổ chức phải phù hợp với môi trường làm việc , nhân lực của doanh

nghiệp cũng được sắp xếp , bố trí lại

Cụ thể là công ty đã phát triển nhân lực là sự thăng tiến , đề bạt , giao cho

nhân viên công việc có yêu cầu cao hơn , quan trọng hơn

1.2. VAI TRÒ

 Đối với Người lao động

 Tại Unilever Việt Nam , Nhân Viên luôn được hưởng một sự

quan tâm đặc biệt trong tất cả cắc thời khắc đáng nhớ của họ

ngay từ khi nhân viên bắt đầu đi làm việc tại công ty , cho đến

khi họ lập gia đình, sinh con

 Cách mà Unilever Việt Nam hiện diện , đồng hành và chia sẻ

niềm vui , nỗi buồn với từng nhân viên đã khiến gắn kết của

nhân viên với công ty ngày càng tăng



 Unilever Việt Nam xay dựng cắc chương trình áp dụng cho cả

người than của nhân viên “ của không cho bằng cách cho” , tuy

quà không là quá lớn nhưng giá trị tinh thần mang lại cho nhân

viên của Unilever Việt Nam là vô giá

 Đối với doanh nghiệp

 Unilever luôn thực hiện cắc môi trường xanh , sạch đẹp để tạo

cho doanh nghiệp và nhân viên thoải mái

 Đối với xã hội

 Unilever luôn tạo nguôn lực có chất lượng cao

 Góp phần tạo ra công nhân tốt

 Thúc đẩy phát triển hợp tác trong xã hội : hợp tác giữa doanh

nghiệp với tổ chức , giữa con người với con người

1.3.Cắc loại hình thức đào tạo trong công ty Unilever Việt Nam

 Unilever Việt Nam có tôn chỉ hoạt động rõ ràng: Con người là

tài sản quan trọng nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của

doanh nghiệp. Điều này được thể hiện qua việc xác định tầm

quan trọng của công ty khi hình thành mô hình phòng



Phòng Nhân sự xác lập và thực hiện những chương trình nâng cao năng suất

lao động, đưa ra những chương trình lương bổng, phúc lợi và công nhận cho

nhân viên làm cho sự gắn kết của nhân viên với công ty.

 Về việc hoạch định và tìm kiếm nguồn nhân lực, đối với

Unilever Việt Nam, chất lượng và số lượng luôn là hai yếu tố

song hành. Công ty luôn có sự cam kết tham gia từ các trưởng

phòng ban/bộ phận, phòng nhân sự sẽ đóng vai trò kết nối, là