PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ CÁC ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (541.71 KB, 51 trang )
Trần Anh Nam
Đỗ Văn Cao
Nguyễn
Huyền
CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI TẬP B
ĐOÀN UNILEVER
I. Cơ sở và lý luận về phân tích công việc
II. Thực trạng phân tích công việc của tập đoàn
unilever
Thị CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN B+
LỰC CỦA TẬP ĐOÀN UNILEVER
I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH
ĐỊNH NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH
NHÂN LỰC CỦA UNILEVER
Trần Bá Quyết
Nguyễn
Phương
Nguyễn
Phương
thành viên
-Tìm hiểu doanh nghiệp ,cùng nhau bàn bạc chọn ra
doanh nghiệp Unilever
- Giới thiệu tổng quan về doanh nghiệp
-Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
- Nghiên cứu sơ lược về sự cần thiết của quản trị
nhân lực
- Cung cấp thông tin,tìm hiểu về công ty Unilever
qua các trang mạng,diễn đàn,tạp chí
-Tổng hợp bài của các thành viên trong nhóm, A
chỉnh sửa hoàn chỉnh bài thực hành, in bài và đánh
giá hiệu quả làm việc của tùng thành viên trong
nhóm
-Làm phần mở đầu
CHƯƠNG 4:TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN B+
LỰC
Thị CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN B+
LỰC
I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO ,
PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT
TRIỂN CỦA CÔNG TY UNILEVER VIỆT NAM
III. Những ưu diểm và nhược điểm của công tác
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
Unilever Việt Nam
Văn CHƯƠNG 6: ĐÁNH GIÁ NHÂN LỰC
B
Nguyễn
Tuyết
Thị CHƯƠNG 7: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN B+
NHÂN LỰC CHÍNH
SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC
Chỉ ra ưu nhược điểm của các hình thức đãi ngộ
