Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP



Hình 4. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty



 Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của tổng công ty cổ

phần Bia Sài Gòn. Đại hội đồng cổ đông có quyền và nhiệm vụ: thông qua định

hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; quyết

định sửa đổi bổ sung vốn điều lệ của công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành

viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; quyết định tổ chức lại, giải thể công ty; và

các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ công ty.

 Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của tổng công ty cổ phần Bia

Sài Gòn do đại hội đồng cổ đông bầu ra với số lượng thành viên ít nhất là 05 người

với nhiệm kỳ là 05 năm.

Thành viên hội đồng quản trị có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn

chế. Tổng số thành viên hội đồng quản trị độc lập không điều hành phải chiếm ít

nhất một phần ba tổng số thành viên hội đồng quản trị.



SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 27



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Hội đồng quản trị nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến

mục đích và quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội

đồng quản trị

Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát hoạt động của tổng giám đốc và

những cán bộ quản lý khác trong công ty.

Quyền và nghĩa vụ của hội đồng quản trị do pháp luật, điều lệ công ty và

nghị quyết đại hội đồng cổ đông quy định.

 Ban kiểm soát

Ban kiểm soát của tổng công ty cổ phần Bia Sài Gòn gồm 03 thành viên do

đại hội đồng cổ đông bầu ra. Nhiệm kỳ của ban kiểm soát là 05 năm.

Thành viên ban kiểm soát có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn

chế.

Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và

mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức

công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính, nhằm bảo đảm lợi ích hợp pháp

của cổ đông.

Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.

 Ban Tổng Giám đốc

Tổng giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản

xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực

hiện quyền và nghĩa vụ được giao. Tổng Giám đốc là người đại diện pháp luật của

công ty, do hội đồng quản trị bầu ra, có nhiệm kỳ là 05 năm.

Giám đốc kỹ thuật-công nghệ; giám đốc tài chính, giám đốc điều hành có

trách nhiệm giúp cho tổng giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm

trước tổng giám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải

quyết những công việc được tổng giám đốc ủy quyền theo quy định của pháp luật

và điều lệ công ty.

 Phòng Tài Chính-Kế Toán



SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 28



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước công ty về lĩnh vực tài chính kế toán.

Phòng có chức năng xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính hàng năm; tổ

chức công tác kế toán hạch toán, lập báo cáo tài chính theo quy định và các báo cáo

quản trị theo yêu cầu của công ty. Chịu trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra việc lập

hóa đơn chứng từ ban đầu cho công tác hạch toán kế toán; hướng dẫn, tổng hợp báo

cáo thống kê.

 Phòng Kỹ thuật-Công nghệ

Chịu trách nhiệm trong công tác tổ chức điều hành, thực hiện, kiểm tra, báo

cáo kết quả công tác kỹ thuật công nghệ, chất lượng sản phẩm môi trường, an toàn

vệ sinh thực phẩm, vệ sinh công nghiệp; ễây dựng các yêu cầu, tiêu chuẩn chất

lượng sản phẩm, vật tư nguyên liệu; kiểm tra chất lượng sản phẩm, chất lượng vật

tư, nguyên liệu đầu vào cho sản xuất; chủ trì và phối hợp các bộ phận liên quan xây

dựng, tổ chức thực hiện hệ thống quản lý chất lượng; xây dựng, giám sát định mức

kinh tế kỹ thuật, máy móc thiết bị, tài liệu công nghệ theo quy định của công ty;

phối hợp nghiên cứu các giải pháp công nghệ, các thành tựu kỹ thuật tiên tiến vào

hoạt động sản xuất, phát triển sản phẩm mới. Kết hợp với các bộ phận liên quan xây

dựng và thực hiện nội dung chương trình đào tạo, tổ chức thi nâng bậc kỹ thuật cho

công nhân hàng năm.

5. Các sản phẩm bia hiện tại của công ty

 Sài Gòn Export – không bóng bẩy, không phải ồn ào, không cầu kỳ, không cần

phải phô trương, uống thì hiểu.

 Sài Gòn lager – Bia của người Việt

 Bia lon 333 - Thế giới càng thêm ưa chuộng

 Bia 333 premium – Khơi dậy đam mê, xứng tầm đẳng cấp

 Sài Gòn special - Chất men của thành công



SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 29



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING

1. Môi trường vĩ mô

1.1. Kinh tế

Năm 2013 được đánh giá là thời kỳ thực hiện chính sách thắt chặt tiền tệ,

nguồn vốn hạn chế khiến cho môi trường kinh doanh không mấy khả quan so với

năm 2012.

Xu hướng doanh nghiệp phá sản hoặc giải thể vẫn tiếp tục, với 60.000 doanh

nghiệp biến mất trong năm 2013. Và hơn 100.000 doanh nghiệp đã phá sản trong

hai năm liền trước đó là những con số phản ánh rõ nét nhất khó khăn của các doanh

nghiệp trong giai đoạn này.

Năm 2014- mục tiêu chính vẫn là ổn định vĩ mô

Trong Nghị quyết về phát triển kinh tế-xã hội năm 2014 vừa được Quốc hội

thông qua, nhìn vào các chỉ số phát triển kinh tế của năm 2014 có thể thấy Quốc hội

đặt ra một số chỉ tiêu quan trọng không khác nhiều so với năm 2013 như tăng tổng

sản phẩm quốc nội (GDP) là 5,8% và tốc độ tăng giá tiêu dùng (CPI) khoảng 7%.

Qua đây có thể thấy mục tiêu chính trong năm 2014 vẫn là giữ ổn định kinh

tế vĩ mô, ổn định lạm phát và giữ lãi suất ở mức hợp lý. Nhiều ý kiến cho rằng định

hướng chính sách tiếp tục ưu tiên ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát là đúng

đắn. Tuy nhiên hệ quả của nó lại dẫn đến việc tăng trưởng chậm lại của nền kinh tế,

doanh nghiệp khó khăn là kết quả tất yếu.

Theo thạc sĩ Võ Trí Thành, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh

tế T.Ư (CIEM) trong giai đoạn hiện nay các doanh nghiên cần phải đầu tư một cách

bài bản, nghiêm túc và lâu dài nhưng bên cạnh đó cũng cần nhanh nhạy để chớp lấy

cơ hội đầu cơ trong ngắn hạn.

Cũng theo ông Thành kinh tế thế giới đang phục hồi rất chậm. Theo

dự báo đến năm 2017, tăng trưởng thế giới sẽ ở khoảng 5,2%.

Đằng sau sự phục hồi chậm chạp ấy là rủi ro rất lớn, tính bất định cao. Các

rủi ro ấy đang dịch chuyển sang các nước mới nổi. Tại Việt Nam, đầu cơ vẫn là



SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 30