Chiến lược chu kỳ sống của sản phẩm và phối thức marketing – mix cho từng giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Thị trường ngành bia hiện nay của Việt Nam được chia làm 4 phân khúc

chính: bình dân, phổ thông, cao cấp và siêu cao cấp. Dòng bình dân chiếm khoảng

27% chủ yếu là các loại bia hơi không có thương hiệu. Dòng phổ thông là dòng bia

rộng lớn nhất, chiếm hơn 60% sản lượng của toàn ngành. Dòng bia cao cấp chiếm

khoảng 7% và còn lại là dòng bia siêu cao cấp chỉ chiếm phần rất nhỏ khoảng 6%

với chủ yếu là các loại bia nhập. Chính vì tính chất khách hàng cũng như các mục

tiêu marketing khác nhau của phân khúc mà các thương hiệu bia đã và đang đưa ra

nhiều lý do để lôi kéo khách hàng mà chủ yếu là cánh đàn ông uống bia vì cảm giác

được bước vào thế giới khác, cao cấp hơn thế giới thực tại, được khẳng định chính

mình hay uống để cảm thấy mình là người cấp tiến – đa văn hóa hay đơn giản chỉ là

vui cùng bạn - bè. Sabeco - một thương hiệu mạnh trong dòng bia phổ thông trên thị

trường Việt Nam đã chọn một giá trị cốt lõi cho sản phẩm mới của mình – bia chai

333 Premium là sự vui vẻ của cánh đàn ông khi tề tựu bên chai bia, làm tăng niề

vui, kéo gần mọi người gần nhau hơn, dùng bia để thay lời muốn nói. Bởi bản chất

là dòng bia phổ thông là dễ uống và hợp túi tiền nên có thể nói uống bia để vui khi

xum họp cùng bạn bè là nguyên nhân chính và phổ biến nhất, là giá trị cốt lõi mà

bia 333 – Premium đang hướng đến.

Hơn nữa sau những ngày làm việc mệt mõi, hay sau các cuộc vận động, đặc

biệt trong ngày hè thì bia cũng là một lựa chọn của khách hàng về nhu cầu giải khát.

Trong nghiên cứu khoa học cũng đã xác nhận bia có nhiều lợi ích sức khỏe

cũng như tinh thần: giảm bệnh tim, giảm rủi ro bệnh tiểu đường, trị chứng mất ngủ,

tăng chức năng của hệ tiêu hóa, trị đầy hơi…

 Phần sản phẩm cụ thể

Về nhãn mác: nhãn bia 333 thiết kế pha trộn giữa màu trắng sang trọng lịch

lãm, với ánh bạc mạnh mẽ đầy nam tính kết hợp với các điểm nhấn tinh tế giữa màu

vàng, đỏ mang đậm truyền thống người Việt Nam. Logo 333 được thiết kế bằng

màu trắng nổi bật trên nền đỏ, nhãn hiệu này giúp khách hàng dễ dàng nhận biết và

phân biệt được với các loại bia khác trên thị trường.



SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 46



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP



Hình 6. Sản phẩm bia chai 333 Premium

Về đóng gói: bia được đóng trong chai thủy tinh với kiểu dáng thon gọn

nhưng mạnh mẽ, vừa tay, thiết kế hiện đại rất thuận tiện cho việc uống bia từ chai

và thể hiện sự mạnh mẽ, sự bản lĩnh cho người cầm nó. Bia được đóng thành từng

thùng carton gồm 24 chai để thuận tiện cho việc bảo quản cũng như vận chuyển.

Về tên hiệu: Với sứ mệnh phục vụ khách hàng uống bia ngày càng tốt hơn

với các sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tốt, thừa hưởng những tinh hoa từ thành

công của sản phẩm bia lon 333, Sabeco đã nghiên cứu, phát triển thành công sản

phẩm mới bia chai cao cấp 333 Premium với mong muốn đem đến cho người tiêu

dùng Việt Nam một luồng gió mới trong thưởng thức các sản phẩm bia.

Phần phụ thêm của sản phẩm

Sabeco tổ chức các điểm cho khách hàng dùng thử sản phẩm bia mới tại các

Hội quán Bia Sài Gòn ở thành phố Hồ Chí Minh và các chương trình hỗ trợ cho

việc thông tin về sản phẩm mới như: tiếp thị quán/ nhà hàng liên kết, chương trình

PG sản phẩm mới.



SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 47



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

5.2. Giới thiệu sản phẩm

Từ lúc hình thành ý tưởng; thiết kế, hoàn thiện sản phẩm; triển khai và tung

sản phẩm ra thị trường là một quá trình lâu dài và cần một sự chuẩn bị cho các

chiến lược marketing thật chi tiết, cụ thể cho sản phẩm.

Ngày 25 tháng 5 năm 2010, tại khách sạn Deawoo – Hà Nội, Tổng công ty

CP Bia - Rượu – NGK Sài Gòn đã tổ chức lễ ra mắt sản phẩm mới – bia chai 333

Premium với sự tham gia của gần 300 khách hàng là các nhà phân phối, các đối tác

của Sabeco tại các khu vực miền Bắc.

Ngày 27 tháng 5, tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn

Sabeco đã tổ chức lễ ra mắt sản phẩm mới bia chai 333 Premium tại thành phố

Vinh.

Ngay khi sự kiện được diễn ra đã thu hút mọi sự quan tâm của người tiêu

dùng, đặc biệt trước sự yêu chuộng sản phẩm 333 lon của công ty thì nay còn có

thêm sự xuất hiện của sản phẩm bia chai 333 premium. Chiến lược sản phẩm của

công ty đưa ra dựa trên sự thành công của dòng sản phẩm 333 lon - thế giới thêm ưa

chuộng cả trong nước lẫn thị trường quốc tế với mạng lưới phân phối rộng khắp 18

nước. Với thiết kế chai bia cổ cao và nhãn là sự kết hợp ánh bạc nổi bật với chữ nền

đỏ tạo nên sự mạnh mẽ và gây ấn tượng mạnh cho người tiêu dùng.

5.3. Chiến lược giá

Chiến lược định giá thâm nhập thị trường của sản phẩm bia chai 333

Premium do công ty chọn lựa là định giá tương đối thấp, đánh vào các đối tượng có

thu nhập trung bình nhằm thâm nhập nhanh vào thị trường với hy vọng rằng sẽ thu

hút được một số lượng lớn khách hàng. Gía bán lẻ trên thị trường đối với sản phẩm

mới này là 9000 đồng/chai. Ngoài ra, Sabeco còn áp dụng định giá chiết khấu:

Sabeco sẽ điều chỉnh giá của mình cho những khách hàng thanh toán trước thời hạn,

mua với khối lượng lớn. Chiết khấu trả tiền mặt là sự giảm giá cho những khách

hàng nào mua và thanh toán tiền ngay, chiết khấu theo số lượng là sự giảm giá cho

những khách hàng mua sản phẩm với sổ lượng lớn. Điều này khuyến khích cho các

hệ thống bán lẻ hay bán sỉ nằm trong hệ thống kênh phân phối rộng lớn của tổng

công ty đang xây dựng.

SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 48



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Điểm mạnh của tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn

Sabeco chính là phân khúc bia phổ thông, vì vậy việc định giá cho sản phẩm mới

bia chai 333 premium hoàn toàn phù hợp với mức thu nhập hiện nay của người Việt

Nam, đảm bảo được mục tiêu định vị cho sản phẩm này mà công ty đang hướng tới.

5.4. Chiến lược kênh phân phối

Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn sử dựng lợi thế

về kênh phân phối rộng lớn của mình, trải dài khắp mọi miền đất nước. Sabeco hiện

tại có mạng lưới gồm 39 chi nhánh và tổng kho tại nhiều vị trí khác nhau, thêm vào

đó là hệ thống với hơn 1200 nhà phân phối, góp phần phủ sản phẩm tới mọi miền

đất nước. Hệ thống kênh phân phối của Sabeco tổ chức theo hệ thống marketing

truyền thống. Ngoài hệ thống tổng kho ở nhiều vị trí khác nhau trên đất nước,

Sabeco luôn đưa ra các chiến lược xây dựng củng cố hệ thống các đại lý, nhà bán lẻ,

hệ thống nhà hàng, quán ăn đi kèm… nhằm làm tốt nhiệm vụ đưa sản phẩm tới tay

người tiêu dùng một cách tốt nhất.



Hình 7. Hệ thống phân phối rộng khắp cả nước của Sabeco



SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 49



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Sabeco dùng kênh phân phối sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng

thông qua các đại lý cấp 1 và cấp 2. Đại lý cấp 1 là những doanh nghiệp ở các tỉnh

thành có năng lực và đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn của tổng công ty cổ phần Bia Rượu - Nước giải khát Sài Gòn Sabeco đưa ra. Đại lý cấp 1 sẽ ký hợp đồng phân

phối độc quyền sản phẩm của công ty trong một khu vực thị trường nhất định. Đại

lý cấp 2 là những doanh nghiệp, cửa hàng mà đại lý cấp 1 lựa chọn làm đơn vị bán

lẻ cho sản phẩm của công ty. Hình thức phân phối thông qua đại lý cấp 1 giúp cho

Sabeco có thể nhanh chóng phân phối một lượng lớn sản phẩm trải đều rộng khắp

cả nước. Nhưng điều này cũng xảy ra khá nhiều khó khăn trong việc quản lý việc

sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng, chính vì vậy, Sabeco luôn chú trọng quản lý

các đại lý bán hàng trong hệ thống kênh phân phối của tổng công ty.

5.5. Chiến lược chiêu thị

Trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm này thì chiến lược cần được doanh

nghiệp xúc tiến mạnh mẽ nhất là chiến lược chiêu thị, mà công cụ đầu tiên là quảng

cáo. Một doanh nghiệp hay một tập đoàn muốn tạo dựng thương hiệu không thể bỏ

qua vai trò quan trọng của quảng cáo. Vì vậy quảng cáo được nhiều doanh nghiệp

đầu tư rất công phu và trích một phần không nhỏ lợi nhuận để đầu tư. Sản phẩm bia

chai 333 Premium cũng tung ra một clip quảng cáo với 35 giây giới thiệu sản phẩm

và thông điệp truyền tới người xem là “Khơi dậy đam mê, xứng tầm đẳng cấp”.

Công ty chi một khoảng đầu tư khá lớn cho công cụ quảng cáo sản phẩm. Một đoạn

clip quảng cáo có giá lên tới 50.000 – 70.000 USD phải chứa đầy đủ mọi thông điệp

mà công ty muốn truyền tải đến người tiêu dùng đều được truyền bá trên tivi truyền

hình với tần suất phát sóng cao.

Bên cạnh đó, công ty còn thành lập các Hội quán Bia Sài Gòn trong khắp cả

nước với mục đích để nơi đây trở thành điểm đến của những người yêu thích loại đồ

uống này. Và hơn hết, điều quan trọng là qua đó, công ty có thể xây dựng hình ảnh

công ty, quảng bá thương hiệu đầy hiệu quả, đẩy thương hiệu Sabeco gần với người

tiêu dùng hơn. Hội quán Bia Sài Gòn là một chương trình riêng của Sabeco, do

Sabeco tạo ra trước yêu cầu của người tiêu dùng. Công ty cũng thường xuyên hỗ trợ

cho các hội quán các thiết bị, hình ảnh (pa-no, poster), …Tại hội quán đều có các



SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 50



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

PG của công ty chăm sóc khách hàng với một thái độ phục vụ được các khách hàng

nhận định là nhiệt tình và chu đáo. Đây là sự thành công trong việc hỗ trợ thực hiện

chiến lược sản phẩm mới 333 premium của công ty, đồng thời cũng là điểm khác

biệt nâng sức cạnh tranh của công ty lên một tầm cao mới. Hơn nữa, thương hiệu

Sabeco đã được công ty xây dựng thành công với thị phần lớn nhất trong ngành bia

(51.4%) cũng là ưu điểm thuận lợi cho chiến lược sản phẩm bia chai 333 Premium.

Ngoài việc quảng cáo trên ti vi, truyền hình, Sabeco còn biết khai thác triệt

để mạng internet để quảng cáo sản phẩm mới tới người tiêu dùng như các trang

mạng xã hội facebook, youtube, twitter, google, yahoo… các trang báo mạng,v.v…

Sabeco cũng không bỏ qua việc quảng cáo thương hiệu của mình trên các tạp chí

dành cho đàn ông, báo chí hay quảng cáo sản phẩm của mình ở nơi công cộng. Các

poster, mẫu quảng cáo mang thương hiệu Sabeco cũng có mặt khắp nơi khiến người

tiêu dùng nhận biết được sự xuất hiện của sản phẩm mới bia chai 333 premium.

Sabeco cũng thực hiện tốt công việc tuyên truyền và quan hệ công chúng.

Trong lĩnh vực thể thao: Sabeco từ lâu đã rất quen thuộc với người hâm mộ bóng đá

Việt Nam với tư cách là nhà tài trợ, tạo cho các cầu thủ trong nước có cơ hội gặp gỡ

giao lưu giữa các đội bóng với nhau. Hay trong hoạt động xã hộ: Sabeco luôn tham

gia tích cực các hoạt động xã hội, luôn chung tay ủng hộ cho các quỹ trẻ em nghèo,

quỹ “An sinh xã hội” của các huyện, quỹ “Đền ơn đáp nghĩa”, ủng hộ cho đồng bào

chịu ảnh hưởng mưa lũ miền trung, v.v… Công ty đã cùng tài trợ với công ty tổ

chức sự kiện DCE để tổ chức giải bóng đá mini Cúp Bia Sài Gòn 2013. Công ty còn

thường xuyên tổ chức các chương trình âm nhạc có quy mô lớn như chương trình

âm nhạc kỷ niệm 138 năm bia Sài Gòn ra đời 1875 – 2013. Hay ngày 6/6/2013 là

ngày Sabeco chọn là ngày Gia đình Bia Sài Gòn với hàng loạt hoạt động kỉ niệm và

tri ân khách hàng. Chương trình gồm các hoạt động dâng hương tri ân những người

đã đóng góp sức giữ gìn và phát triển Nhà máy Bia Sài Gòn, khen thưởng cho cán

bộ công nhân viên xuất sắc và các hoạt động văn nghệ, thể thao, uống bia miễn phí,

bóng chuyền,….Điều này sẽ góp phần gia tăng giá trị thương hiệu và hình ảnh của

công ty trong lòng người tiêu dùng và như vậy việc đón nhận sản phẩm mới từ công

ty cũng được dễ dàng hơn.



SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 51



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Nhìn chung trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm mới này, công ty đã thực

hiện tương đối tốt chiến lược thâm nhập thị trường cũng như công cụ marketing

mang lại hiệu quả cao. Chỉ trong một thời gian ngắn, sản phẩm đã được truyền bá

rộng rãi và đến tay người tiêu dùng trên khắp cả nước.

5.6. Đối thủ cạnh tranh

Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong phân khúc bia phổ thông với tổng công

ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn Sabeco là:

 Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội Habeco

Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco) có trụ

sở chính tại 183 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội được thành lập ngày

16/5/2003 theo Quyết định số 75/2003/QĐ – BCN của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp

(nay là Bộ Công Thương trên cơ sở sắp xếp lại công ty Bia Hà Nội và các đơn vị

thành viên, chính thức chuyển sang hình thức kinh doanh theo mô hình công ty mẹ công ty con tại quyết định dố 36/2004/QĐ – BCN ngày 11/5/2004 của Bộ trưởng

Công nghiệp.

Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội Habeco là một doanh

nghiệp có thị phần lớn thứ 3 (14%) trong thị trường bia sau tổng công ty cổ phần

Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn Sabeco và công ty Nhà máy Bia Việt Nam

(VBL).

Dòng sản phẩm chủ đạo của công ty Habeco là bia chai Hà Nội với sản

lượng sản xuất hàng năm chiếm khoảng 70% tổng sản lượng của công ty. Bia Hà

Nội có thể tích chai 450ml, có độ cồn 4,2%, hương vị đậm đà, có màu vàng mật ong

đặc trưng của bia, bọt trắng mịn. Và giá trên thị trường là 9000 đồng/1 chai. Và sản

phẩm này được phân phối chủ yếu tập trung ở khu vực miền Bắc.

Bia chai Hà Nội được sản xuất với chất lượng sản phẩm tương đối ổn định.

Khuyết điểm của tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội

Habeco chưa chiếm lĩnh được thị trường phía Nam, từ Quãng Bình trở vào, tuy

nhiên công ty đã có hai công ty con trong khu vực này là công ty cổ phần Bia Hà



SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 52



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Nội – Quãng Bình và công ty cổ phần Bia Hà Nội – Vũng Tàu góp phần làm giảm

chi phí vận chuyển sản phẩm từ Bắc vào Nam.



Hình 8. Bia chai Hà Nội

Habeco được đánh giá là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với tổng công ty cổ

phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn Sabeco trên thị trường bia khu vực miền

Bắc, và đang có xu hướng mở rộng thị trường vào nam.

Công ty TNHH Bia Huế

Công ty TNHH Bia Huế là doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn Carlsberg

(Đan Macjh0. Với lịch sử hình thành và phát triển hơn 20 năm, chặng đường mà

Bia Huế đã ghi dấu trong lĩnh vực bia - rượu - nước giải khát. Kể từ khi trở thành

doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn Carlsberg, theo thống kê, sản lượng Bia Huế đều

tăng khoảng 19% đến 20% so với năm sản xuất trước đó.

Sản phẩm chính của công ty là bia chai Huda. Chất lượng sản phẩm được

đảm bảo vì công ty luôn đầu tư và tăng cường ứng dụng các công nghệ, kinh

nghiệm sản xuất hiện đại theo tiêu chuẩn Châu Âu và các nước tiên tiến trên thế

giới. Điều này đã giúp sản lượng tăng cao, sản xuất thân thiện với môi trường, từng

bước nâng cao được chất lượng sản phẩm. Công ty vừa xây dựng một hệ thống

robot ABB (Thụy Sĩ) – đây là hệ thống robot đầu tiên được sử dụng trong lĩnh vực

công nghệ thực phẩm và nước giải khát tại Việt Nam.

SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 53



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Huda là dòng bia cấp trung mạnh nhất và phổ biến nhất trên thị trường miền

trung. Bia Huda mang hương vị đặc trưng được tạo nên từ sự kết hợp tuyệt vời vị

bia có nguồn gốc từ Châu Âu và hương của nguồn nước sông Hương tinh khiết Huế

Giá của bia chai Huda là 8500 đồng/ chai. Đây là sản phẩm chủ lực của công

ty được phân phối theo kênh phân phối truyền thống dựa trên các đại lý cấp 1, các

đại lý cấp 1 sẽ quản lý các đại lý cấp 2 và các điểm bán lẻ.



Hình 9. Bia chai Huda

5.7. Đánh giá

Sản phẩm bia chai 333 – Premium có mặt trên thị trường từ tháng 6 năm

2010. Giai đoạn đầu là giai đoạn giới thiệu sản phẩm. Đây là giai đoạn mà công ty

phải bỏ ra những chi phí lớn để hoàn thiện sản phẩm và thực hiện các công cụ

marketing để giúp khách hàng nhận biết sự có mặt của sản phẩm trên thị trường.

Chính vì thế giai đoạn này là giai đoạn lợi nhuận rất thấp do phải gánh phần chi phí

marketing khá lớn.

Doanh nghiệp cần phải xác định được sản phẩm mình đang ở giai đoạn nào

trong chu kỳ sống sản phẩm để theo dõi và đánh giá tình hình thị trường hiện tại,

cũng như đưa ra các chính sách marketing phù hợp để đẩy mạnh số lượng tiêu thụ

sản phẩm, làm gia tăng lợi nhuận, giảm chi phí. Việc xác định sản phẩm đang ở giai

đoạn nào của chu kỳ sống, doanh nghiệp cần theo dõi doanh thu bán ra của sản

phẩm

SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 54



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP



Hình 10. Lợi nhuận và chi phí marketing cho sản phẩm bia chai 333 – Premium của

tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn Sabeco (đơn vị: tỷ đồng)

Lợi nhuận của năm 2013 có xu hướng tăng, khoảng 2667 tỷ đồng trong khi

đó chi phí có xu hướng giảm, chứng minh sản phẩm đang ở cuối giai đoạn phát

triển.

Chiến lược sản phẩm mà công ty xây dựng cho bia chai 333 premium khá

thành công khi chỉ trong vòng 3 năm thực hiện chiến lược thì sản phẩm đã được

phân phối rộng khắp cả nước được khách hàng cực kỳ ưa chuộng.CHƯƠNG 4:

CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG

TY

I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

 Tầm nhìn ngắn hạn

Định hướng đầu tiên của tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát

Sài Gòn Sabeco là giữ vững ngôi vị đầu ngành bia trên thị trường Việt Nam.



Hình 11. Thị phần các nhà sản xuất bia tại Việt Nam

Đứng đầu thị trường bia Việt Nam hiện tại là 3 doanh nghiệp: Sabeco,

Habeco và VBL. Cả 3 doanh nghiệp này chiếm khoảng 95% thị phần cả nước.

Trong đó Sabeco đứng vị trí đầu có thị phần lớn nhất trong thị trường bia Ở Việt

Nam, đứng vị trí thứ 21 trong số các doanh nghiệp sản xuất bia hàng đầu thế giới và

top 3 sản xuất bia Đông Nam Á.

Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) đã

hơn 6 năm hoạt động theo mô hình tổng công ty cổ phần. Trong bối cảnh nền kinh

tế Thế giới còn nhiều diễn biến phức tạp, cùng ảnh hưởng nợ công của các nước

Châu Âu ít nhiều cũng tác động đến nền kinh tế Việt Nam nói chung và Sabeco nói

riêng, nhất là các mặt nhập khẩu nguyên vật liệu, tỷ giá ngoại tệ, Sabeco vẫn tiếp

tục duy trì tốc độ tăng trưởng bền vững, ấn tượng, giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường

bia cả nước.

Sabeco đã hoạch định mục tiêu chiến lược, tập trung vào 3 nội dung chính:

SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 55



KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

 Triển khai các dự án đầu tư nhằm thực hiện các bước phát triển theo lộ trình. Các

dự án trọng tâm triển khai trong các năm 2009 và năm 2010 đã được thực hiện đó

là: dự án xây mới Bia Sài Gòn - Bạc Liêu công suất 30 triệu lít/năm; nhà máy Bia

Sài Gòn – Hà Nội 90 triệu lít/ năm. Các dự án nâng công suất gồm: nhà máy Bia Sài

Gòn – Phú Yên lên 23 triệu lít/năm, nhà máy Bia Sài Gòn – Quy Nhơn lên 50 triệu

lít/năm, nhà máy Bia Sài Gòn – Daklak lên 70 triệu lít/năm, nhà máy Bia Sài Gòn –

Tây Đô 40 triệu lít/năm. Các dự án đầu tư nâng công suất đối với ngành bia hoàn

thành năm 2009 đã đưa năng lực sản xuất của tổng công ty tăng thêm 300 triệu lít

bia các loại. Dự án cải tạo hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy Bia Sài Gòn - Nghệ

Tĩnh, dự án đầu tư hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy Bia Sài Gòn - Nguyễn Chí

Thanh cũng đang được dần hoàn thiện. Tính đến thời điểm hiện nay, công ty cũng

đã mở rộng thêm các nhà máy để nâng công suất sản xuất bia của tổng công ty lên

như: dự án nhà máy Bia Sài Gòn – Phú Thọ công suất 50 triệu lít/năm, nhà máy Bia

Sài Gòn – Hà Tĩnh công suất 50 triệu lít/năm, nhà máy Bia Sài Gòn – Sông Lam

(Nghệ An) công suất 100 triệu lít/năm, nhà máy Bia Sài Gòn – Quãng Ngãi công

suất 100 lít/năm và nhà máy Bia Sài Gòn - Phủ Lý công suất 50 triệu lít/năm, nhà

máy Bia Sài Gòn – Ninh Thuận công suất 50 triệu lít/năm và nâng công suất nhà

máy Bia Sài Gòn - Củ Chi lên 264 triệu lít/năm.

 Hoàn thiện và phát triển tối đa thế mạnh của hệ thống thương mại Sabeco trên

toàn quốc, với trên 1200 nhà phân phối, góp phần phủ hàng tới mọi miền đất nước.

Việc đầu tư vào các chương trình marketing hiện đại cùng sự phối hợp của hệ thống

vận tải, giao nhận hàng đúng tiến độ, kịp thời… sẽ là chiếc kiềng vững chắc để đảm

bảo sự tiếp tục tăng trưởng của tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát

Sài Gòn Sabeco trong tương lai. Ổn định chất lượng sản phẩm, quan tâm đặc biệt

đến công tác vệ sinh an toàn thực phẩm.

 Bên cạnh việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, tổng công ty rất quan tâm đến ý

thức trách nhiệm cộng đòng trong việc bảo vệ môi trường. Các nhà máy đã đầu tư

hệ thống xử lý nước thải, khí thải, rác thải phù hợp với quy trình sản xuất công nghệ

hiện đại và thân thiện với môi trường. Các nhà máy đã đầu tư hệ thống xử lý nước

thải, khí thải, rác thải phù hợp với quy trình sản xuất công nghệ hiện đại và thân

thiện với môi trường. Đối với nhà máy Bia Sài Gòn - Nguyễn Chí Thanh do lịch sử

SVTT: CÔNG THỊ MỘNG HIỀN



TRANG 56