CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ

Khóa luận tốt nghiệp



Khoa Quản trị kinh doanh



Bảng 3.1: Thị trường và kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam trong

tháng 1/2014



Hoa Kỳ

EU

Nhật Bản

Hàn Quốc

CHLB Đức

Tây Ban Nha

Anh

ASEAN

Canada

Hà Lan

Pháp

Đài Loan

Italia

Bỉ

Thổ Nhĩ Kỳ

Trung Quốc

Đan Mạch

Nga

Campuchia

Thụy Điển

Mêhicô

Ôxtraylia

Inđônêxia

Hồng Kông

UAE



659.108.899

232.231.382

133.444.680

71.183.224

58.800.312

41.197.245

37.757.320

93.371.934

20.353.568

18.558.236

17.709.037

16.488.755

15.944.626

12.831.186

12.752.781

10.044.532

9.642.682

7.575.333

7.439.178

7.020.222

6.347.063

5.934.112

5.660.496

5.205.930

5.130.082



So tháng 12/2013 So tháng 1/2013

(%)

(%)

11,40

40,77

-3,23

82,46

11,12

83,39

38,06

143,03

0,14

52,79

-2,41

125,39

0,52

96,41

22,16

109,18

-4,82

218,10

-16,32

42,67

-15,64

56,48

-4,92

34,79

-7,68

47,63

2,91

78,51

15,10

154,25

-14,12

161,88

7,74

226,67

-20,69

55,38

15,34

144,21

-19,87

124,89

12,58

59,95

21,91

26,03

-26,38

23,92

-13,03

64,58

-7,22

55,98

(Nguồn: Tổng cục hải quan Việt Nam)



tế

H

uế



Tháng 1/2014 (USD)



Đ



ại

họ

cK

in

h



Thị trường



70



Khóa luận tốt nghiệp



Khoa Quản trị kinh doanh



Ngành dệt may Việt Nam có những lợi thế:

- Chi phí nhân công cạnh tranh

- Nguồn lao động dồi dào, với hơn 40% dân số trong độ tuổi lao động và hàng năm

bổ sung thêm 1,3 triệu lao động. Ngoài ra, lao động Việt Nam được đánh giá là

khéo léo, cần cù …

- Thị trường nội địa với dân số hơn 80 triệu người hứa hẹn nhiều cơ hội cho ngành

dệt may.

- Thị trường nước ngoài như Hoa Kỳ, Nhật Bản, EU…đã khá quen thuộc với các

gia nhập WTO của Việt Nam.

 Triển vọng từ các thị trường:



tế

H

uế



mặt hàng dệt may Việt Nam và sẽ có nhiều cơ hội rộng mở hơn nữa theo lộ trình



Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam sang các thị trường năm

2013 tăng mạnh so với năm 2012 do nền kinh tế các nước và khu vực đang dần hồi



ại

họ

cK

in

h



phục tuy đà tăng trưởng còn chậm chạp so với mong đợi của các chuyên gia. Nhưng

trong những tháng đầu năm 2014, nhu cầu nhập khẩu hàng hóa đang gia tăng làm gia

tăng nhập khẩu hàng dệt may từ các thị trường lớn.

Được sự phê duyệt của Thủ tướng, Bộ Công Thương đã ban hành Quyết định số

42/2008/QĐ-BCT ngày 19/11/2008 về việc phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công

nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020. Theo đó, một số



Đ



mục tiêu tổng quát là: phát triển ngành dệt may trở thành một trong những ngành công

nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu; và nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập

vững chắc kinh tế khu vực và thế giới. Các mục tiêu cụ thể được thể hiện trong bảng

dưới đây.



71



Khóa luận tốt nghiệp



Khoa Quản trị kinh doanh



Bảng 3.2: Các mục tiêu cụ thể trong Chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt

may đến năm 2015, với tầm nhìn đến năm 2020

Chỉ tiêu



Đơn vị



Năm 2010



Năm 2015



Năm 2020



1.Kim ngạch XK



Triệu USD



12.000



18.000



25.000



2.Sử dụng lao động



1000 người



2.500



2.750



3.000



- Bông, xơ



1000 tấn



20



40



60



- Xơ, sợi tổng hợp



1000 tấn



120



210



300



- Sợi các loại



1000 tấn



350



500



650



- Vải các loại



Triệu M2



- Sản phẩm may



Triệu sản phẩm



4. Tỷ lệ nội địa hóa



%



tế

H

uế



3.Sản phẩm chủ yếu



1.000



1.500



2.000



1.800



2.850



4.000



50



60



70



(Nguồn: Bộ công thương)



ại

họ

cK

in

h



3.1.2. Định hướng phát triển của công ty



Trên cơ sở định hướng chung của ngành, HUDATE xây dựng định hướng phát

triển chung của công ty trong những năm tới như sau:

May mặc giữ vai trò chủ đạo, từng bước đầu tư kinh doanh thêm các ngành sản

xuất kinh doanh mới, trước hết để phục vụ trực tiếp cho hàng may mặc là giặt, bao bì,

in, thêu,.... Tiến tới kinh doanh chợ, kinh doanh thương mại, khách sạn, nhà hàng và



Đ



kinh doanh bất động sản.



Thị trường xuất khẩu vẫn là chính, tăng dần tỷ lệ doanh thu hàng nội địa lên 10

- 15% từ nay đến năm 2015, cân bằng giữa các thị trường, tránh phụ thuộc quá nhiều

vào thị trường nước Brazil

Liên tục phát triển sản xuất theo cả chiều rộng và chiều sâu, phát huy tối đa

công suất thiết kế để tăng năng suất lao động. Công ty cũng thường xuyên bổ sung, đổi

mới máy móc thiết bị theo công nghệ mới.

-> Định hướng phát triển ngành may là chủ lực, mở rộng sang các lĩnh vực phụ trợ

rất phù hợp với chiến lược phát triển toàn diện của ngành hàng may mặc Việt Nam

trong thời gian tới. Việc tăng cường đầu tư xác định trên cơ sở nhận định về tiềm năng,

72



Khóa luận tốt nghiệp



Khoa Quản trị kinh doanh



lợi thế của Việt Nam trên thị trường hàng may mặc thế giới và mục tiêu chiến lược của

ngành hàng may mặc Việt Nam giai đoạn tới. Bên cạnh đó, cũng như các đơn vị trong

ngành, công ty luôn ý thức được sức nặng của thị trường nội địa, cơ cấu dân số trẻ,

nhu cầu tiêu dùng lớn.

Về đầu tư

Đầu tư xây dựng, trang thiết bị cho nhà may Phú Vang dự định đưa vào sản xuất

vào quý III năm 2014.



3.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hoạt động xuất khẩu hàng

may mặc của công ty.



tế

H

uế



3.2.1 Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng hoạt động marketing

Hiện tại công ty chưa có phòng marketing, toàn bộ hoạt động marketing tìm

kiếm, mở rộng thị trường đều do phòng thị trường đảm nhận, chính vì vậy hoạt động

marketing của công ty vẫn chưa thực sự hiệu quả.



ại

họ

cK

in

h



Trong những năm qua công tác thị trường đã được công ty quan tâm nhưng

chưa thực sự chú trọng và đẩy mạnh, việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của

công ty chủ yếu là căn cứ vào kinh nghiệm thực tiễn của các năm trước, căn cứ vào

hợp đồng tiêu thụ đã ký kết và căn cứ vào khả năng sản xuất của Công ty chứ chưa

thực sự chú trọng đến các thông tin xác thực về thị trường.

Do đó Công ty cần phải nghiên cứu khả năng cũng như nhu cầu thị trường nhằm



Đ



tăng cường khả năng tiêu thụ và tạo điều kiện cho chiến lược củng cố và mở rộng thị

trường tiêu thụ của Công ty.

Củng cố thị trường hiện có

Trong cơ chế thị trường, cơ chế cạnh tranh tìm được bạn hàng nhất là khách

mua hàng đã khó, giữ được mối quan hệ với các bạn hàng, khách hàng cũ đã có mối

quan hệ buôn bán, làm ăn hiểu biết lẫn nhau và có uy tín với nhau còn khó hơn. Cái cốt

yếu để giành chiến thắng trên thương trường hiện nay là có sự tin tưởng, giúp đỡ lẫn

nhau giữa các bạn hàng và khách hàng quen thuộc, làm ăn có uy tín. Đó là chỗ dựa tin

cậy trong hoạt động kinh doanh và muốn được như vậy thì phong cách làm ăn của

Công ty với các bạn hàng và khách hàng cũng phải thể hiện được chữ tín, giúp đỡ và

73



Khóa luận tốt nghiệp



Khoa Quản trị kinh doanh



bảo vệ lợi ích của mình, không vì lợi ích trước mắt mà bỏ đi cả một mối quan hệ làm

ăn lâu dài, mất nhiều thời gian và công sức mới gây dựng được việc tận dụng quan hệ

cũ để tiếp tục gây dựng công việc làm ăn mới là công việc dễ dàng hơn nhiều so với

việc gây dựng mối quan hệ mới. Bên cạnh đó cũng cần đánh giá tương lai, triển vọng

của các bạn hàng cũ, từ đó tập trung vào những mối quan hệ hiệu quả hơn trong hợp

tác kinh doanh cả hiện tại cũng như lâu dài. Thị trường truyền thống của Công ty là

Brazil, Casino.

Duy trì thị trường hay giữ được khách hàng hiện có luôn là một yếu tố quan

trọng trong chiến lược thị trường của Công ty cổ phần may xuất khẩu Huế.



tế

H

uế



Do khách hàng của Công ty chủ yếu là các đại lý, các nhà bán buôn nên những

giải pháp đưa ra ở đây chủ yếu để áp dụng cho những khách hàng này. Công ty cần tạo

được các rào cản chống lại việc các khách hàng hiện tại của mình chuyển sang các nhà

cung cấp khác bằng một số biện pháp:



Đáp ứng tốt các yêu cầu về mẫu mã, chất lượng sản phẩm đã cam kết.



-



Đối với các sản phẩm thực hiện theo đơn đặt hàng thì cần phải đảm bảo sản



ại

họ

cK

in

h



-



phẩm được sản xuất theo đúng mẫu thiết kế, đúng các yêu cầu của khách hàng,

đảm bảo đúng tiến độ giao hàng.

-



Đưa ra những khoản chiết khấu, giảm giá cho những khách hàng quen, những

khách hàng đặt hàng với số lượng lớn



Công ty có thể tăng cường gắn bó với khách hàng bằng cách thường xuyên liên



Đ



-



lạc với khách hàng, thu thập kết quả đánh giá của khách hàng về sản phẩm của

Công ty, từ đó có thể nắm bắt những nhu cầu và mong muốn của từng khách

hàng và đảm bảo cung cấp các sản phẩm một cách tốt nhất. Để thực hiện tốt công

việc này, Công ty cần phải tạo ra những nhân viên bán hàng có đầy đủ kỹ năng

bán hàng, cũng như kỹ năng giao tiếp, liên hệ với khách hàng nhằm thu được

những thông tin cần thiết

Tăng cường nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường mới và xây dựng chiến

lược thị trường toàn diện



74



Khóa luận tốt nghiệp



Khoa Quản trị kinh doanh



Ngoài khách hàng truyền thống thì trong tương lai để mở rộng thị trường, tăng

tiêu thụ sản phẩm thì Công ty còn cần phải thu hút một lượng khách hàng mới. Để thu

hút được lượng khách hàng này Công ty cần tiến hành các hoạt động quảng cáo và xúc

tiến bán hàng. Tuy nhiên hoạt động này đòi hỏi phải có những khoản chi phí khá lớn

do vậy việc lựa chọn hình thức quảng cáo là tuỳ thuộc vào chi phí mà Công ty chi cho

hoạt động quảng cáo. Đối với điều kiện của Công ty hiện nay thì cần thực hiện các

hình thức quảng cáo sau :

Quảng cáo trên các tạp chí, báo chuyên ngành thời trang, đối tượng là các nhà

kinh doanh doanh trong lĩnh vực may mặc, những người tiêu dùng.



tế

H

uế



Quảng cáo qua thư trực tiếp. Với hình thức này là gửi các tới các khách hàng

đã được lựa chọn có tên và địa chỉ rõ ràng, thông tin chính xác thường được thể hiện

dưới dạng bản chào hàng có đính kèm theo quyền giới thiệu, catalog, tài liệu, danh

sách giá…



ại

họ

cK

in

h



Quảng cáo trên danh bạ công nghiệp. Công ty có thể tiến hành cung cấp thông

tin về Công ty, sản phẩm đang kinh doanh trên các danh bạ công nghiệp nhằm mục

đích hướng vào các nhà quản trị, công ty có nhu cầu thuê may gia công và đang tiến

hành lựa chọn nhà may.



Công ty còn cần tham gia các chương trình hội chợ trong nước và quốc tế về

hàng may mặc, ở đó Công ty sẽ có điều kiện để cho nhiều khách hàng đang có nhu cầu



Đ



biết đến. Đây là hình thức quảng cáo, lan truyền tên và lĩnh vực kinh doanh của Công

ty đến các nhà sản xuất có nhu cầu về mặt hàng may mặc.

Việc hoạch định một chiến lược tổng thể về thị trường là việc có tầm quan trọng

hàng đầu, để xây dựng chiến lược này Công Ty phải nắm rõ được năng lực và hiện

trạng của sản xuất, đặc điểm, tính chất và thể chế của thị trường ngoài nước nhằm trả

lời các câu hỏi xuất khẩu mặt hàng gì, xuất khẩu đi đâu, xuất khẩu với số lượng bao

nhiêu, xuất khẩu như thế nào và có vấn đề gì trong quan hệ song phương, trên cơ sở đó

Công Ty xác định tốc độ phát triển cho từng thị trường và cơ cấu mặt hàng đi cho đối

tác.



75



Khóa luận tốt nghiệp



Khoa Quản trị kinh doanh



Nghiên cứu thị trường là chức năng của phòng thị trường hàng hoá, để đáp ứng

nhu cầu bức thiết của Công Ty, thông tin về thị trường để phục vụ cho việc đề ra

phương án sản xuất kinh doanh, phòng thị trường hàng hoá cần xác định cho mình một

nhiệm vụ cụ thể đó là :

- Tổ chức tiếp cận và phân tích, khai thác các thông tin, trực tiếp và thường

xuyên tiếp xúc với thị trường thế giới thông qua hội thảo khoa học, hội trợ triển lãm,

đẩy mạnh tiếp thị để kịp thời nắm bắt thị trường, bám sát và tiếp cận tiến bộ của thế

giới, chủ động tìm bạn hàng, thị trường, ký hợp đồng, tổ chức sản xuất và xuất khẩu

theo nhu cầu và thị hiếu của thị trường, tránh tư tưởng ỷ lại vào các cơ quan Nhà Nước

quyết định đúng về thị trường.



tế

H

uế



hoặc trông chờ trợ cấp, trợ giá, kết hợp với dự báo thị trường chính xác để đưa ra các

- Phối hợp với ban lãnh đạo của Công ty cũng như phối hợp với từng phòng kinh

doanh để đề ra mục tiêu cụ thể và chiến lược phát triển lâu dài đối với từng khu vực thị



ại

họ

cK

in

h



trường cũ và mới. Mục tiêu của nghiên cứu thị trường là tìm hiểu cơ hội kinh doanh,

xác định khả năng bán hàng cung cấp thông tin để cơ sở sản xuất tổ chức sản xuất.

- Tăng cường tiếp cận, nghiên cứu thị trường trong nước: hiện nay các mặt hàng

của công ty vẫn còn khá vắng bóng trên thị trường trong nước, để cải thiện tình hình

này công ty cần có những chiến lược cụ thể như: nghiên cứu tiếp cận nhu cầu, thị hiếu

của người dân, cải tiến mẫu mã cho phù hợp,....



Đ



Duy trì và phát huy lợi thế của những sản phẩm hiện có, cải tiến sản phẩm và phát

triển sản phẩm mới



Để sản phẩm của Công ty được người tiêu dùng chấp nhận, thu hút được nhiều

khách hàng hơn nữa trong tương lai thì HUDATEX cần xây dựng các giải pháp về sản

phẩm hợp lý và và thích ứng với từng thời kỳ để đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu

của khách hàng nhằm tăng hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận.

Nhu cầu may mặc là nhu cầu thiết yếu của con người, nhưng trong các giai đoạn

khác nhau thì nhu cầu này cũng thay đổi khác nhau, và tùy thuộc vào từng lứa tuổi,

từng vùng, từng tập quán, thị hiếu của từng dân tộc, mức thu nhập khác nhau thì nhu

cầu về may mặc cũng khác nhau. Xã hội càng phát triển, càng văn minh thì nhu cầu về

76



Khóa luận tốt nghiệp



Khoa Quản trị kinh doanh



may mặc đòi hỏi càng cao. Do đó sản phẩm ngành may cần phải thật đa dạng về cả

kích cỡ, mẫu mốt, tầng lớp… Bởi vậy trong chính sách sản phẩm của mình,

HUDATEX không nên dừng lại ở các sản phẩm truyền thống mà cần phải cải tiến sản

phẩm hiện có và phát triển thêm các sản phẩm mới như: bộ complet, quần áo công sở,

đồng phục cho học sinh, quần áo thời trang… Để có thể được nhiều sản phẩm mới, đáp

ứng ngày một tốt hơn nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. Với việc phát triển sản phẩm

mới thì Công ty phải tiến hành điều tra, nghiên cứu thị trường, lắng nghe ý kiến của

khách hàng, những ý kiến đóng góp của các nhà phân phối, nghiên cứu sản phẩm của

đối thủ cạnh tranh… rồi từ đó thiết kế mẫu mã tạo ra sản phẩm mới. Việc phát triển sản



tế

H

uế



phẩm cần có sự phối hợp giữa các bộ phận nghiên cứu thị trường và phòng kỹ thuật.

Có như vậy việc phát triển sản phẩm mới đáp ứng và thỏa mãn được tốt nhất nhu cầu

của thị trường.



Nâng cao hiệu quả công tác thu mua, tạo nguồn hàng xuất khẩu.



ại

họ

cK

in

h



Hiện nay nguồn hàng của công ty chủ yếu là do bên khách hàng chỉ định, nhằm

tăng lợi nhuận trong thời gian tới công ty cần tìm kiếm những nhà cung cấp đáng tin

cậy, phù hợp với yêu cầu của khách hàng, để tự mình có thể đặt hàng và sản xuất. Tạo

nguồn hàng tốt, chất lượng và giá cả hợp lý sẽ cho phép công ty thực hiện các hợp

đồng thuận tiện, đảm bảo uy tín với khách hàng. Công ty cần đẩy mạnh hoạt động tạo

nguồn hàng bằng việc trực tiếp thu mua của các nhà sản xuất hoặc tham gia liên doanh



Đ



liên kết tự sản xuất, xây dựng vùng cung cấp hàng may mặc tập trung phục vụ cho

xuất khẩu nhằm giảm thiểu các chi phí trung gian, thu gom lẻ tẻ.



3.2.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Đối với bất kỳ một Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì vấn đề nâng

cao chât lượng sản phẩm luôn là một yếu tố quan trọng và đó chính là vũ khí cạnh

tranh hàng đầu. Tăng chất lượng sản phẩm cũng có nghĩa là tăng năng suất lao động xã

hội, từ đó tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế trên một đơn vị đầu vào, góp phần tiết

kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành và tăng sản lượng tiêu thụ.

Để nâng cao được chất lượng sản phẩm thì cần phải hoàn thiện chất lượng ngày từ yếu

tố nguyên vật liệu đầu vào, từ công nghệ sản xuất, tay nghề người lao động.

77



Khóa luận tốt nghiệp



Khoa Quản trị kinh doanh



- Hoàn thiện chất lượng nguyên vật liệu, phụ liệu từ phía nhà cung ứng: Chất

lượng của sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào chất lượng nguyên vật liệu. Trước hết để

đảm bảo hàng về nhập kho đáp ứng đủ chất lượng thì bộ phận kiểm tra chất lượng, bộ

phận kỹ thuật và bộ phận nghiên cứu sản phẩm cần phải tiến hành kiểm tra chất lượng

vật tư nguyên vật liệu, phụ liệu một cách kỹ lưỡng theo các yêu cầu sẵn có sau đó mới

tiến hành đưa vào sản xuất.

Để đảm bảo chất lượng Công ty cần có các tiêu thức để đánh giá nhà cung ứng

như: chất lượng vật tư được cung ứng, tiến độ, thời gian đáp ứng các yêu cầu về vật tư,

uy tín của nhà cung ứng trên thị trường…



tế

H

uế



giá cả, thời gian giao hàng, phương thức thanh toán, chất lượng dịch vụ sau bán hàng,

Bên cạnh đó Công ty nên cải tạo nhà kho cũ và xây dựng thêm một nhà kho để

việc chứa đựng vật tư được đảm bảo. Đồng thời thường xuyên tiến hành các hoạt động

kê khai và kiểm kê vật tư trong kho để đảm bảo không bị mất mát, suy giảm chất lượng



ại

họ

cK

in

h



vật tư và tránh thiệt hại trong sản xuất.



- Hoàn thiện chất lượng từ công nghệ sản xuất: Để đạt được các sản phẩm có chất

lượng tố thì máy móc thiết bị cũng là một trong những yếu tố đóng vai trò quan trọng.

Máy móc thiết bị hiện đại có thể đa dạng hóa sản phẩm, tăng sản lượng sản xuất, tăng

năng suất lao động, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu… Vì vậy đổi mới máy

móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất có ý nghĩa hết sức quan trọng. Công ty cần



Đ



phải trang bị thêm máy cắt, máy giặt là, máy hấp để đảm bảo cho sản phẩm đầu ra

được hoàn thiện, giảm bớt tỷ lệ sai hỏng, chất lượng từ đó được nâng cao. Đầu tư

chiều sâu nhằm khắc phục các mất cân đối, đồng bộ hoá các dây chuyền thiết bị, bổ

sung mới, cải tạo nâng cấp thiết bị cũ, đầu tư công nghệ mới, đào tạo nâng cao kỹ

thuật quản lý tiếp thị, tổ chức lại sản xuất... để tăng một số mặt hàng chủ lực, có uy tín

về nhãn hiệu hàng hoá, có giá cạnh tranh ở cả thị trường trong và ngoài nước. Các dự

án đầu tư chiều sâu phải có bước đi phù hợp với tình hình kinh tế, kỹ thuật, với chiến

lược phát triển của Công ty. Dù là bổ sung một máy, một dây chuyền công nghệ... đều

phải đảm bảo đồng bộ với công nghệ phụ trợ, đào tạo, quản lý ... nhằm phát huy hiệu

quả kinh tế sớm nhất. Song tìm giải pháp để tạo nguồn vốn cho đầu tư phát triển là

78



Khóa luận tốt nghiệp



Khoa Quản trị kinh doanh



một vấn đề quan trọng và cấp thiết, có tính quyết định tới tốc độ phát triển.

- Hoàn thiện và nâng cao chất lượng tay nghề, ý thức tổ chức của người lao động.

HUDATEX hiện nay có một đội ngũ cán bộ công nhân trẻ, năng động và nhiệt tình

trong công việc. Tuy nhiên để ngày một nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ công

nhân viên thì Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:

+ Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn với nội dung, chương trình

và thời gian phù hợp cho đội ngũ công nhân viên trong Công ty. Đây là biện pháp

nhằm hoàn thiện và cung cấp những kiến thức mới về công nghệ, về kỹ năng làm việc.

kiện nâng cao tay nghề, trình độ sản xuất.



tế

H

uế



+ Tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi nhằm giúp cho đội ngũ lao động có điều



3.2.3. Thay đổi điều kiện cơ sở giao hàng



HUDATEX cũng như hầu hết các công ty Việt Nam khi nhập khẩu hàng hoá

thường sử dụng điều khoản CIF. Hiện nay nhà nước ta đang khuyến khích các công ty



ại

họ

cK

in

h



có quan hệ buôn bán với nước ngoài thay hình thức “mua CIF bán FOB” bằng hình

thức “mua FOB bán CIF”. Công ty rất quan tâm đến vấn đề này, nếu có điều kiện sử

dụng FOB trong nhập khẩu Công ty có thể tiết kiệm được chi phí vận tải và bảo hiểm

cũng như thời gian giao hàng chủ động hơn. Để dần thay thế điều kiện bán hàng cũ và

tình hình thực tế Công ty có thể yêu cầu nhà cung ứng thuê hãng vận tải và bảo hiểm.

Công ty chọn lựa các hợp đồng nhập khẩu hoặc Công ty tiến hành đứng ra mua bảo



Đ



hiểm hàng hoá tức là dùng CFR thay cho CIF.



3.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng lao động của công ty ngày càng được nâng cao nhưng bên cạnh đó

vẫn còn nhiều lao động phổ thông chưa qua đào tạo, và còn một thực trạng khá phổ

biến là cùng với việc tuyển thêm nhân công thì cũng có nhiều lao động bỏ việc, đặc

biệt là sau các dịp nghỉ lễ tết. Để tránh tình trạng này công ty có thể áp dụng các biện

pháp cụ thể như:

Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động:

Tuyển dụng lao động là một yếu tố khách quan với tất cả các doanh nghiệp trong

quá trình tồn tại và phát triển. Chỉ có tuyển chọn lao động các doanh nghiệp mới có

79



Khóa luận tốt nghiệp



Khoa Quản trị kinh doanh



một đội ngũ lao động có đủ trình độ. Việc đào tạo và tái đào tạo được xem như giải

pháp trước mắt nhằm cải thiện năng lực công tác cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.

Về lâu dài doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động mới.

Hiện nay, công ty đang có những chương trình nhằm mở rộng năng lực sản xuất.

Do đó, công ty cần nâng cao hơn nữa chất lượng của công tác tuyển dụng lao động. Để

làm được điều này công ty cần thực hiện một số yêu cầu sau:

- Dựa vào cơ cấu lao động mà công ty đang hướng tới để phân tích đánh giá công

việc trước khi tuyển dụng nhân viên mới.

- Chỉ tuyển những người có trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao, có tinh



tế

H

uế



thần trách nhiệm…phù hợp với yêu cầu và tính chất công việc.



Có như vậy công ty mới có được đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, tay

nghề cao, có khả năng tiếp thu nhanh các kiến thức cũng như khả năng nắm bắt các cơ

hội trong kinh doanh.



ại

họ

cK

in

h



Khuyến khích, thúc đẩy người lao động:



Để phát huy khả năng của từng người lao động, công ty nên có những biện pháp

khuyến khích người lao động như:



- Khen thưởng, biểu dương công khai kết hợp với tiền thưởng đối với những

người có thành tích thực sự trước toàn thể cán bộ công nhân viên. Tạo ra dư luận đánh

giá cao những cố gắng của người lao động trong sản xuất kinh doanh.



Đ



- Luôn tạo cơ hội để người lao động học tập nâng cao trình độ, mở ra con đường

thăng tiến cho họ.



- Xây dựng một môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái trong sinh hoạt cho

người lao động, tránh tình trạng lao động căng thẳng kéo dài, không đủ điều kiện bù

đắp cho hao phí sức lao động.

- Tổ chức các buổi tham quan nghỉ mát cho người lao động để tạo cho họ có tinh

thần thoải mái, đoàn kết gắn bó với nhau trong công ty.

Sử dụng lao động với cơ cấu hợp lý, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng

nâng cao trình độ cho người lao động, sử dụng lao động hợp lý, tuyển chọn những lao

động có khả năng đáp ứng tốt các công việc được giao, thường xuyên khuyến khích

80