☐Không phù hợp (3%)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.21 MB, 69 trang )
STT
Các tiêu chí đánh gía
Mức độ
1
2
3
4
5
0%
10%
50%
30%
10%
25%
15%
35%
15%
10%
0%
10%
45%
30%
15%
0%
10%
55%
20%
15%
0%
10%
70%
15%
5%
0%
5%
60%
25%
10%
0%
10%
70%
20%
0%
0%
5%
75%
20%
0%
1 Các nội dung thu nhận
được từ thông báo tuyển
dụng của công ty ( độ rõ
ràng, dễ hiểu)
2 Mức độ hấp dẫn của thông
báo tuyển dụng
3 Cách đón tiếp của cơng ty
trong phỏng vấn
4 Tính minh bạch trong việc
đánh giá ƯV
5 Mức độ phù hợp về các
tiêu chí đánh giá ƯV
6 Khả năng hội nhập của
nhân viên mới
7 Mức độ bài bản chuyên
nghiệp trong công tác
tuyển dụng của cơng ty
8 Mức độ hài lòng với quy
trình tuyển dụng nhân lực
mà cơng ty áp dụng
Câu 8. Đề xuất của anh (chị) nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công
ty: Cần bổ sung thêm bước đánh gía tuyển dụng.
PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ XỬ LÝ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN
Câu 1: Theo anh/chị quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty đang áp
dụng đã hợp lý và khoa học chưa? Nếu chưa thì chưa hợp lý và khoa học ở điểm
nào?
Trả lời: Đã logic, khoa học tuy nhiên vẫn thiếu bước đánh giá tuyển dụng.
Câu 2: Theo anh/chị công tác tuyển dụng nhân viên của công ty đã đáp ứng
được nhu cầu của công ty chưa?
Trả lời: Đã đáp ứng nhu cầu, tuy nhiên mới chỉ vừa đủ, chưa có kho dữ liệu
ứng viên dồi dào.
Câu 3: Việc xác đinh nhu cầu tuyển dụng được tiến hành khi nào? Ai là
người xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết cho các giai đoạn.
Trả lời: Tiến hành khi có bộ phận có nhu cầu tăng thêm hoặc thay thế nhân sự
và khi công ty mở rộng thêm quy mơ. Phòng nhân sự xây dựng kế hoạch tuyển dụng
chi tiết sau khi nhận được phê duyệt từ ban giám đốc.
Câu 4: Hiện nay công ty đang sử dụng các nguồn tuyển dụng nhân lực
nào? Anh/chị đánh giá như thế nào về chất lượng nguồn tuyển dụng mà cơng ty
đang sử dụng?
Trả lời: Cơng ty đang có 2 nguồn: nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. Nguồn
bên trong là nhân viên cơng ty. Nguồn bên ngồi qua giới thiệu người quen và qua
đăng tin bài tuyển dụng. Nguồn người quen giới thiệu đang thực sự mang lại những
ứng viên tốt hơn các nguồn khác.
Câu 6: Công ty sử dụng hình thức nào để tim kiếm và thu hút ứng viên?
Anh/chị đánh giá như thế nào về hình thức đó?
Trả lời: Cơng ty thường đăng tin bài tuyển dụng hoặc qua sự giới thiệu của
nhân viên trong công ty.
Câu 7: Theo anh/chị những nhân tố nào ảnh hưởng đến quy trình tuyển
dụng nhân lực của cơng ty?
Trả lời: Đó là thị trường lao động, đối thủ cạnh tranh, quan điểm nhà quản trị,
tính chất cơng việc và văn hóa cơng ty.
Câu 8: Cơng ty có hệ thống tiêu chuẩn đánh giá chất lượng tuyển chọn hay
chưa? Nếu có hệ thống đánh giá đó như thế nào? Nếu chưa có thì anh/chị có đề
xuất gì để hồn thiện tiêu chuẩn đánh giá đó?
Trả lời: Cơng ty chưa có hệ thống tiêu chuẩn đánh gía chất lượng tuyển chọn.
Cơng ty nên có thêm cơng tác đánh giá thang điểm.
Câu 9: Anh/chị đánh giá như thế nào về chất lượng tuyển dụng của công ty
hiện nay? Đã đáp ứng được yêu cầu công việc ở mức độ nào?
Trả lời: Chất lượng đang ở mức tạm ổn. mới chỉ đáp ứng được nhu cầu về số
lượng.
Câu 10: Theo anh/chị, hạn chế trong quy trình tuyển dụng nhân lực mà
cơng ty đang áp dụng là gì? Anh/chị có đề xuất gì để khắc phục và hồn thiện hơn
quy trình tuyển dụng nhân lực cho cơng ty mình?
Trả lời: hạn chế là chưa thực sự khách quan, chất lượng thơng báo tuyển dụng
còn sơ sài, khơng gây chú ý, chưa có cơng tác đánh giá tuyển dụng. cơng ty nên hồn
thiện hơn quy trinh tuyển dụng nhân lực để hoạt động tuyển dụng dễ dàng hơn.
Câu 11: Theo anh/chị hoạt động đánh giá quá trình tuyển dụng nhân lực đã
chính xác và khách quan chưa? Anh/chị có góp ý gì khơng?
Trả lời: Chưa thực sự khách quan. Khi có người quen là nhân viên cơng ty giới
thiệu thì dễ có sự cả nể. cơng ty nên xây dựng tiêu chuẩn đánh giá mọi ứng viên đều
được đánh giá khách quan.
