NHÀ NƯỜC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19-5 HÀ NỘI

Chuyên đề tốt nghiệp

* Hoàn thiện công tác định mức lao động

Muấn tính toán chính xác,công bằng tiền lương cho người lao động thì công

ty phải có mức lao động chính xác có căn cứ khoa học .Do đó,công ty cần thiết

hoàn chỉnh công tác định mức trên cơ sở :

Phát triển đội ngũ cán bộ định mức lành nghề :các mức có chính xác và

phù hợp hay không phụ thuộc vào trình độ của những người làm định mức .Các

cán bộ định mức không những phải có kiến thức chuyên môn mà còn phải có

những hiểu biết nhất định về định mức thông qua học hỏi,nghiên cứu,kinh

nghiệm .Để có đội ngũ cán bộ định mức lành nghề,công ty cần :Bồi dưỡng

chuyên môn,nghiệp vụ cho cán bộ định mức,tạo điều kiện cho cán bộ định trong

việc nắm bắt tình hình thực tế,phương tiện thực hiện và các thông tin khác trong

quá trình làm việc.

Hoàn thiện phương pháp xây dựng định mức: Định mức lao động mới chỉ

dựa trên bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm,mà chưa kết hợp giữa bấm giờ

thời gian tác nghiệp sản phẩm và chụp ảnh ngày làm việc thực tế .Do vậy,cần kết

hợp cả hai phương pháp .Bởi vì, bấm giờ bước công việc mới chỉ xác định được

thời gian xác định tác nghiệp một sản phẩm,phải chụp ảnh thời gian làm việc thì

mới xác định được thời gian tác nghiệp ca.Từ đó xây dựng được các mức lao

động chính xác .Sự kết hợp hai phương pháp này không những cho phép xác

định chính xác các mức lao động mà còn hoàn thiện tổ chức lao động, đúc kết

các kinh nghiệp tiên tiến trong sản xuất,quản lý để phổ biến trong công ty .

Theo dõi và điều chỉnh định mức trong quá trình thực hiện lao động:Do

mức được xây dựng có tính không gian và thời gian nên nó chỉ đúng trong những

điều kiện nhất định,do vậy mà cần phải tăng cường công tác kiểm tra,điều chỉnh

việc thực hiện mức cho phù hợp với thực tế(chẳng hạn mức hao phí lao động của

quản lý và phục vụ xưởng không phải lúc nào cũng bằng 10% hao phí lao động

của công nhân sản xuất).Cán bộ định mức cần chú ý theo dõi thường xuyên phát

hiện kịp thời và tìm nguyên nhân không hoàn thành mức hoặc vượt mức để có

biện pháp điều chỉnh nhanh chóng cho phù hợp .



Phạm Văn Chuyên



53



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp

* Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc

Tổ chức phục vụ nơi làm việc được thực hiện tốt tạo điều kiện thuận lợi cho

việc thực hiện công việc của công nhân,giảm được thời gian hao phí, góp phần

tăng NSLĐ và do đó tiền lương của người lao động nhận được cũng tăng lên .

Về cơ bản công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc của công ty thực hiện

khá tốt :cung cấp nguyên vật liệu tận nơi,tiến hành sửa chữa nhanh chóng các sự

cố máy móc …Tuy nhiên, do đặc điểm sản xuất là phần lớn công việc được hoàn

thành ở khu vực làm việc,nơi mà người lao động thực hiện cùng một công việc

lặp đi lặp lại nhiều lần trong ca.Cho nên,công ty cần chú ý hơn nữa tới tổ chức

nơi làm việc (thiết kế nơi làm việc,trang bị và bố trí nơi làm việc ).Bởi vì,làm

việc với tư thế,cử động bất tiện cũng đồng nghĩa với năng suất và chất lượng thấp

và người lao động chóng bị mệt mỏi hơn.Do đó,lợi ích của những cải tiến nho

nhỏ đối với những việc này cũng được nhân lên rất nhiều .Tổ chức và phục vụ

nơi làm việc không những góp phần nâng cao NSLĐ,mà quan trọng hơn phải bảo

vệ sức khỏe và phát triển toàn diện con người .

* Hoàn thiện công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm

Công tác này được tiến hành rất khắt khe và liên tục,có sự kết hợp chặt chẽ

giữa tổ trưởng sản xuất,quản đốc phân xưởng và cán bộ phòng kỹ -KCS.Nhằm

đảm bảo chất lượng sản phẩm từ bán thành phẩm,thành phẩm được kiểm

tra,giám sát ở từng công đoạn sản xuất .

Bên cạnh việc kiểm tra chất lượng sản phẩm,cần phải xem xét khả năng tiêu

hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức từng công đoạn của công việc .Nếu

phát hiện có hiện tượng hao hụt nguyên vật liệu so với định mức cho phép thì

phải chỉ ra được những nguyên nhân và tìm cách hạn chế .Đồng thời thường

xuyên giáo dục ý thức lao động,tiết kiệm nguyên vật liệu cho toàn bộ công nhân

* Hoàn thiện công tác bố trí lao động

Việc bố trí lao động ở các tổ hầu như đều do các tổ tự sắp xếp,nó thường

được tiến hành theo kinh nghiệm của tổ trưởng,gây ra tình trạng mất cân đối về

tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ,bố trí không hợp lý giữa cấp bậc

công nhân với cấp bậc công việc .Công ty cần :Tiến hành xác định tỷ lệ công

nhân chính,công nhân phụ căn cứ vào khối lượng công việc của công nhân chính



Phạm Văn Chuyên



54



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp

và mức phục vụ của công nhân phụ .Trong từng công việc cụ thể xác định mức

độ phức tạp của công việc rồi trên cơ sở đó căn cứ vào trình độ lành nghề của

từng công nhân mà phân công lao động sao cho hợp lý đảm bảo CBCV phù hợp

CBCN.



1.2. Hoàn thiện cách tính lương sản phẩm .

Tiền lương trả cho công nhân sản xuất có tính đến sự phù hợp giữa các đối

tượng khác nhau với các chế độ trả lương sản phẩm .Tuy nhiên,để thể hiện đầy

đủ nguyên tác phân phối theo số lượng và chất lượng lao động,thì phải gắn mức

độ đóng góp để hoàn thành công việc của người lao động với tiền lương mà họ

nhận được thông qua hệ số đóng góp .Hệ số này đựơc xác định như sau :

- Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá:

Chẳng hạn đối với công nhân sản xuất có thể đánh giá theo các chỉ tiêu sau:

STT



Chỉ tiêu đánh giá



Mức độ đánh giá



Điểm số



+Từ 25 công trở lên

+Từ 22-24 công

+Dưới 22 công

+Chấp hành tốt

+Chấp hành chưa tôt

+Bảo đảm

+Không bảo đảm



2

1

0

2

0

2

0



Tiết kiệm vật tư



+Tốt

+Khá

+Trung bình



2

1

0



Đảm bảo vệ sinh và an toàn LĐ



+Tốt

+Khá

+Trung bình



2

1

0



1



Đảm bảo đúng ngày công chế

độ



2



Chấp hành thời giờ làm việc



3



Đảm bảo chất lượng sản phẩm



4



5



-



Tính điểm và xếp loại :



Tổng số điểm là : 10

Người đạt từ 8 điểm trở lên được xếp loại A



Hệ số 1,2



Người đạt từ 5-7 điểm được xếp loại B



Hệ số 1,0



Người có số điểm dưới 5 xếp loại C



Hệ số 0,7



Phạm Văn Chuyên



55



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp

2.



Tiến hành phân tích và đánh giá thực hiện công việc .

Bên cạnh các biện pháp tác động trực tiếp tới hình thức trả lương trên thì



cần phải hoàn thiện công tác QTNL.Cụ thể công ty phải tiến hành phân tích công

việc .Lấy PTCV là công cụ để đánh giá thực hiện công việc,bởi vì các tiêu chuẩn

thực hiện công việc được xây dựng trên cơ PTCV .Sự đánh giá thực hiện công

việc là cần thiết nhằm xác định mức độ đóng góp của mỗi người để hoàn thành

công việc,từ đó mới tiền hành trả lương hợp lý .



2.1. Tiến hành phân tích công việc .

Mặc dù theo lý luận thì phải căn cứ vào sức lao động để xác định mức tiền

lương nhưng thực tế tiền lương mà người lao động nhận được lại căn cứ vào mức

lao động đóng góp ( căn cứ vào số lượng chất lượng tiêu hao ) .Mà thước đo số

lượng và chất lượng tiêu hao chính là thời gian lao động,trình độ nghề nghiệp

( đối với lao động quản lý và phục vụ ) hoặc là số lượng và chất lượng sản phẩm

được sản xuất ra (đối với công nhân trực tiếp sản xuất ).

Như vậy,để có thể chính xác số lượng và chất lượng lao động tiêu hao,cũng

như tạo điều kiện để người lao động nâng cao mức lao động đóng góp thì công ty

cần thực hiện công tác phân tích công việc .

Công việc là đơn vị nhỏ nhất được chia được chia ra từ những hoạt của một

doanh nghiệp.PTCV cung cấp cho người lao động những hiểu biết toàn diện

trong công việc .Đồng thời xác định những nhiệm,năng lực và trách nhiệm đòi

hỏi để thực hiện công việc có hiệu quả .

Phân tích công việc có thể được tiến hành theo các bước sau:

Bước 1: Tìm ngừơi có trình độ,kinh nghiệm và có kỹ năng viết tốt để tập

hợp tài liệu,số liệu,chuẩn bị mô tả công việc,những đặc điểm kỹ thuật và những

tiêu chuẩn thực hiện công việc .

Bước 2: Lựa chọn các công việc tiêu biểu .Điều này giúp tiết kiệm thời gian

khi phân tích các công việc tương tự nhau.

Bước 3: Lấy thông tin từ người lao động thông qua bảng hỏi,phỏng vấn .Để

đảm bảo hiệu quả thì các câu hỏi phải được thiết kế thích hợp và phải có sự

hướng dẫn đầy đủ với những người trả lời .



Phạm Văn Chuyên



56



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp

Bước 4: Quan sát người lao động khi làm việc nhằm phát hiện các thiếu sót

trong các bước trên .

Bước 5: Xây dựng bản mô tả công việc và Bản tiêu chuẩn thực hiện công

việc sau khi hoàn thành phân tích công việc, người phân tích cần phải đưa ra hai

bảng sau :Bản mô tả công việc và Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc đối với

người thực hiện .

Bản mô tả công việc : là văn bản giải thích về các nhiệm vụ, trách

nhiệm,điều kiện làm việc và những vấn đề khác có liên quan đến từng công việc

cụ thể,bao gồm những nội dung sau :

- Phần xác định công việc : là phần đưa ra những nội dung khái quát,sơ bộ

về công việc như: tên công việc,địa điểm thực hiện, thời gian hoàn thành,người

lãnh đạo trực tiếp công việc .

- Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc :Là phần tóm

tắt chính xác về các hoạt động,chức năng,nhiệm vụ cơ bản thuộc về công việc

như : công việc đó là gì ? nó cần thực hiện như thế nào ?

- Các điều kiện thực hiện công việc : phương tiện vật chất cần thiết trong

công việc,điều kiện vệ sinh an toàn lao động,điều kiện về thời gian làm việc và

nghỉ ngơi…

Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc: Là văn bản liệt kê về các đòi hỏi của

công việc với người thực hiện,bao gồm các yêu cầu về các kiến thức,kỹ

năng,kinh nghiệm cần phải có,trình độ giáo dục đào tạo,các đặc trưng về tinh

thần thể lực cần có trong công việc .

(Xem ví dụ bảng mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc ở

trang sau )

Bước 6: Duyệt lại ở cấp cao nhất,nếu thấy cần thiết sẽ tổ chức thảo luận để

duyệt lại một lần nữa .Sau đó,nộp lại cho các đơn vị có liên quan.

Nói chung tiến hành phân tích công việc tốn nhiều thời gian song hiệu quả

của nó đem lại không nhỏ .Trên cơ sở phân tích công việc có thể đưa ra những

tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động,giúp cho

việc trả lương được công bằng và hợp lý .



Phạm Văn Chuyên



57



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp

Ví dụ :Bản mô tả công việc –Quản đốc phân xưởng cắt,May.

Ngày



Người

chuẩn bị



Chức danh công việc



Bộ phận



Quản đốc phân xưởng



Người kiểm tra



Sản xuất



Miêu tả công việc

CHỨC DANH CÔNG VIỆC



BÁO CÁO CHO



Quản đốc phân xưởng cắt,May

XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC:



PGĐ Kỹ thuật –Sản xuất



Thay mặt phó GĐ kỹ thuật –Sản xuất quản lý mọi công việc liên quan tới

sản xuất và hoạt động của công nhân trong phân xưởng Cắt,May.

Các nhiệm vụ chính :

1. Chỉ đạo thực hiện công việc xuất,gia công sản phẩm

2.Chỉ đạo thực hiện theo đúng thiết kế,quy trình kỹ thuật,chất lượng sản

phẩm,an toàn lao động .

3.Quản lý một chuyền may gồm 60 người

4.Giao trách nhiệm cho phó Quản đốc và các tổ trưởng để hỗ trợ điều hành

công việc.

5.Điều chỉnh các hoạt động trái quy định của công nhân trong phân xưởng



Các nhiệm vụ phụ :

1.Tham gia công tác đào tạo,bồi dưỡng trình độ chuyên môn,tay nghề cho

công nhân sản xuất .

2.Đưa ra các giải pháp kỹ thuật,cải tiến kỹ thuật,sản xuất sản phẩm mới.

3.Báo cáo tiến độ cho Phó giám đốc Kỹ thuật –Sản xuất .

Các mối quan hệ :

BÁO CÁO CHO :Phó giám đốc Kỹ thuật –KCS

GIÁM SÁT NHỮNG NGƯỜI SAU ĐÂY:-Phó quản đốc,các tổ trưởng

-Các công nhân trong phân xưởng

Ví dụ :Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc –Quản đốc phân xưởng Cắt,May



Phạm Văn Chuyên



58



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp



Ngày



Người

chuẩn bị



Người kiểm tra



Chức danh công việc

Quản đốc phân xưởng



Bộ phân:

Sản xuất



TÊN CÔNG VIỆC :



TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC ;



Quản đốc phân xưởng Cắt,May



Dài hạn



Trình độ học vấn

1.Trình độ học vấn cần thiết :Tốt nghiệp Đại học

2.Ngành học :Chuyên ngành Dệt,May

3.Chức danh nghề nghiệp :Quản đốc

4.Đào tạo và bằng cấp chuyên môn :ưu tiên những người đã được đào

tạo,bồi dưỡng về quản lý doanh nghiệp và trung cấp quản lý hành chính

Kinh nghiệm làm việc

Có từ 3đến 5 năm làm công việc tương tự .

Kiến thức,kỹ năng cần thiết

Có kiến thức tổng quát về thực hành máy móc cơ bản,về các thao tac máy

móc dụng cụ và về phẩm chất của vật liệu .

Nắm chắc nghiệp vụ quản lý kỹ thuật và tổ chức triển khai thực hiện kỹ

thuật .

Các kỹ năng máy tính cơ bản

Biết ít nhất một ngoại ngữ

Đọc và hiểu được sách nghiệp vụ kỹ thuật được giao.

Yêu cầu về thể chất kỹ năng,điều kiện làm việc

YÊU CẦU SỨC KHỎE :Đòi hỏi mức cố gắng về thể lực tương đối lớn để

quan sát,quản lý công việc tại phân xưởng .

ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC :Vừa thực hiện công việc ngồi tại bàn,vừa làm

việc ở môi trường có nhiệt độ cao,tiếng ồn và bụi .

RỦI RO:Bệch tật tiềm tàng (bệch phổi …)



2.2. Tiến hành đánh giá thực hiện công việc .

Đánh giá thực hiện công việc là một điếu rất quan trọng,bởi vì nó là cơ sở

để khen thưởng,động viên hay kỷ luật và cũng là công cụ để trả lương công bằng

Đánh giá thực hiện công việc tức là so sánh tình hình thực hiện công việc



Phạm Văn Chuyên



59



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp

của người lao động với các tiêu chuẩn,yêu cầu đề ra .Do đó,để xây dựng hệ thống

đánh giá một cách có hiệu quả và khoa học thì phải đảm các yêu cầu sau :

-Hệ thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý và phản ánh được hệ

thống các công việc đang thực hiện trong công ty .

-Hệ thống đánh giá phải có khẳ năng phân biệt những người hoàn thành tốt

công việc và những người không hoàn thành công việc .

-Hệ thống đánh giá phải bảo đảm được sự nhất quán của kết quả đánh giá .

-Hệ thống đánh giá phải được người lao động chấp nhận và ủng hộ .

-Hệ thống đánh giá phải đơn giản,dễ hiểu,dễ sử dụng .

Công tác đánh giá được tiến hành theo trình tự : bắt đầu bằng việc xác định

các mục tiêu,sau đó tiến hành đối chiếu với bản phân tích công việc,và cuối cùng

là thảo luận việc đánh giá này với người thực hiện công việc .

Tùy thuộc vào mục tiêu của việc đánh giá,tùy thuộc vào đặc điểm của từng

công việc mà áp dụng phương pháp đánh giá cho phù hợp .Thông thường sử

dụng các phương pháp sau để đánh giá :phương pháp thang đo phù họa,phương

pháp danh mục kiểm tra,ghi chép lại các sự kiện quan trọng,đánh giá bằng các

thang điểm,các phương pháp so sánh,quản lý bằng mục tiêu .

Tuy nhiên,để đánh giá thực hiện công việc một cách chính xác thì không

chỉ xem người ta đạt được những gì mà còn phải xem họ đạt được trong hoàn

cảnh nào,điều kiện như thế nào .Việc đánh giá cần quan tâm tới hiệu quả chứ

không phải là so sánh giữa kết quả và chi phí bỏ ra .Do vậy,cần phải bồi dưỡng

kiến thức,kỹ năng,kỹ thuật đánh giá cho người đánh giá.



3.



Các giải pháp khác.



3.1



Nâng cao trình độ hiểu biết pháp luật,trình độ quản lý của người

lao động.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay,bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cố



gắng thu hút lao động có trình độ tay nghề cao và một trong những biện pháp là

chế độ trả lương bổng đãi ngộ .

Công ty phải quan tâm hơn nữa trong việc nâng cao hiểu biết pháp luật của

người lao động .Nhìn chung trình độ hiểu biết pháp luật ở tất cả các doanh

nghiệp hiện nay chỉ ở mức trung bình,mà trong khi đó pháp luật lao động ở nước



Phạm Văn Chuyên



60



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp

ta là cái gắn trực tiếp vào quyền lợi cũng như nghĩa vụ của mỗi người lao

động .Do vậy, để khắc phục điều này,công ty phải khuyến khích người lao động

tìn hiểu pháp luật lao động trong sách báo,các văn bản pháp quy,tổ chức các cuộc

thi tìn hiểu về pháp luật lao động … Từ đó tạo cho người lao động thấy các sai để

sửa chữa hoặc phát hiện kip thời những lỗi từ phía công ty,giúp công ty đưa ra

các chính sách xử lý kịp thời .



3.2. Nâng cao chất lượng nguần nhân lực

Khi nền kinh tế hiện nay đang có xu hướng chuyển sang nền kinh tế tri thức

đòi hỏi đội ngũ cán bộ công nhân viên phải có thay đổi để có sự chuyển biến

đó .Nhận thức rõ được điều này,công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 195 Hà Nội đang từng bước thực hiện bao gồm các vấn đề sau tạo điều kiện cho

cán bộ công nhân viên trong công ty,sử dụng thành thạo các sản phẩm công nghệ

thông tin,máy móc thiết bị nhằm tăng năng suất lao động .

Đào tạo lại nâng cao tay nghề cho công nhân thông qua việc cử những đại

diện công nhân ưu tú đi thăm quan học tập ở nơi có dây chuyền sản xuất hiện đại

Bằng các hình thức đào tạo tập trung,tại chức,gửi đi đào tạo và mời các

giảng viên về hướng dẫn trực tiếp tại công ty,công ty đang thúc đẩy mạnh quá

trình chuẩn hóa lực lượng lao động,nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo

điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức tiền lương

Ngoài ra công ty cũng tiến hành nâng cao ý thức nghiêm chỉnh chấp hành

kỷ luật lao động .Đặc biệt công ty sản xuất theo dây chuyền là chủ yếu nên vấn

đề này đặc biệt quan tâm chú ý . Bởi vì,tuy các công nhân thực hiện công việc

độc lập nhưng từng công đoạn họ thực hiện lại có liên quan tới nhau .Do đó,nếu

người công nhân không có ý thức kỷ luật tốt thì sẽ làm ảnh hưởng tới việc sản

xuất của cả tổ,cả phân xưởng .Vì vậy,đối với từng công nhân phải tăng cường

hơn nữa kỷ luật lao động,biến nó thành ý thức tự giác chấp hành của mỗi

người .Trong quá trình theo dõi việc thực hiện kỷ luật nếu phát hiện vi phạm cần

có biện pháp nhắc nhở và sử lý kịp thời,tránh hiện tượng tái phạm.



3.3. Tổ chức chỉ đạo sản xuất

Để chỉ đạo sản xuất tốt cần lên kế hoạch sản xuất cụ thể trong từng giai

đoạn ở từng phân xưởng,tổ sản xuất . Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể phải



Phạm Văn Chuyên



61



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp

quản lý giám sát thời gian lao động của công nhân trong từng phân xưởng,tổ sản

xuất để có kế hoạch cân đối số lượng công nhân đảm bảo tiết kiệm lao động

sống.

Ngoài ra,phải cải tiến cách quản lý,tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất ở

các phân xưởng,tổ sản xuất .Duy trì thường xuyên công tác báo cáo tiến độ sản

xuất của các phân xưởng với phó giám đốc kỹ thuật sản xuất .



Phạm Văn Chuyên



62



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp



KẾT LUẬN

Tiền lương là một động lực mạnh mẽ nhất để thúc đẩy người lao động hăng

hái làm việc,tìm tòi học hỏi,phát huy sức sáng tạo .Trong bất kỳ một hình thức

doanh nghiệp nào,từ doanh nghiệp Nhà nước đến doanh nghiệp tư nhân công ty

cổ phần …thì vấn đề tiền lương luân luân được quan tâm hàng đầu .Tiền lương là

một vấn đề nhạy cảm và trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì tiền lương được

coi như một thước đo trình độ lao động cũng như tiềm lực kinh tế của một doanh

nghiệp .Người lao động luân luân đem tiền lương làm chỉ tiêu đánh giá mức độ

thành thạo của bản thân người người nhận lương .Tiền lương đối với người lao

động được coi là nguồn thu nhập chủ yếu,do vậy nâng cao nguần thu nhập là

mong muấn của người lao động và là nhiệm vụ của bất kỳ một doanh nghiệp nào.

Nói như vậy không có nghĩa là nâng cao tiền lương bằng mọi giá,qua

nghiên cứu ta thấy,việc nâng cao tiền lương phải tuân theo các nguyên tắc và chỉ

khi nào việc nâng lương được thực hiện đúng theo những nguyền tắc này thì

người lao động mới thực sự nâng cao được thu nhập .

Là một công ty TNHH nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội .Dưới

sức ép của nền kinh tế thị trường công ty vẫn đứng vững và còn có những bước

đột phá mạnh mẽ trong lĩnh vực mở rộng lĩnh vực kinh doanh cũng như tìm kiếm

thị trường . Để có được thành quả đó là nhờ nỗ lực của tất cả cán bộ công nhân

viên trong công ty .

Thời gian thực tập tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà

Nội tôi đã cố gắng tìm hiểu cơ chế và hình thức trả lương trong công ty,từ đó đưa

ra một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện các hình thức trả lương của công

ty .Tuy nhiên do công ty đang trong quá trình chuyển đổi thêm nữa do thời gian

còn hạn chế và khả năng trình độ có hạn nên chắc chắn các ý kiến trên còn nhiều

sai sót,rất mong được sự đóng góp ý kiến của công ty,thầy cô và các bạn quan tâm.

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên

hướng dẫn GS.TS Tống Văn Đường và các cô chú trong phòng tổ chức tiền

lương cũng như toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty TNHH nhà nước

một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành khóa luận

này .



Phạm Văn Chuyên



63



Lớp: Kinh tế lao động 45