1 Nâng cao trình độ hiểu biết pháp luật,trình độ quản lý của người lao động.

Chuyên đề tốt nghiệp

ta là cái gắn trực tiếp vào quyền lợi cũng như nghĩa vụ của mỗi người lao

động .Do vậy, để khắc phục điều này,công ty phải khuyến khích người lao động

tìn hiểu pháp luật lao động trong sách báo,các văn bản pháp quy,tổ chức các cuộc

thi tìn hiểu về pháp luật lao động … Từ đó tạo cho người lao động thấy các sai để

sửa chữa hoặc phát hiện kip thời những lỗi từ phía công ty,giúp công ty đưa ra

các chính sách xử lý kịp thời .



3.2. Nâng cao chất lượng nguần nhân lực

Khi nền kinh tế hiện nay đang có xu hướng chuyển sang nền kinh tế tri thức

đòi hỏi đội ngũ cán bộ công nhân viên phải có thay đổi để có sự chuyển biến

đó .Nhận thức rõ được điều này,công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 195 Hà Nội đang từng bước thực hiện bao gồm các vấn đề sau tạo điều kiện cho

cán bộ công nhân viên trong công ty,sử dụng thành thạo các sản phẩm công nghệ

thông tin,máy móc thiết bị nhằm tăng năng suất lao động .

Đào tạo lại nâng cao tay nghề cho công nhân thông qua việc cử những đại

diện công nhân ưu tú đi thăm quan học tập ở nơi có dây chuyền sản xuất hiện đại

Bằng các hình thức đào tạo tập trung,tại chức,gửi đi đào tạo và mời các

giảng viên về hướng dẫn trực tiếp tại công ty,công ty đang thúc đẩy mạnh quá

trình chuẩn hóa lực lượng lao động,nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo

điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức tiền lương

Ngoài ra công ty cũng tiến hành nâng cao ý thức nghiêm chỉnh chấp hành

kỷ luật lao động .Đặc biệt công ty sản xuất theo dây chuyền là chủ yếu nên vấn

đề này đặc biệt quan tâm chú ý . Bởi vì,tuy các công nhân thực hiện công việc

độc lập nhưng từng công đoạn họ thực hiện lại có liên quan tới nhau .Do đó,nếu

người công nhân không có ý thức kỷ luật tốt thì sẽ làm ảnh hưởng tới việc sản

xuất của cả tổ,cả phân xưởng .Vì vậy,đối với từng công nhân phải tăng cường

hơn nữa kỷ luật lao động,biến nó thành ý thức tự giác chấp hành của mỗi

người .Trong quá trình theo dõi việc thực hiện kỷ luật nếu phát hiện vi phạm cần

có biện pháp nhắc nhở và sử lý kịp thời,tránh hiện tượng tái phạm.



3.3. Tổ chức chỉ đạo sản xuất

Để chỉ đạo sản xuất tốt cần lên kế hoạch sản xuất cụ thể trong từng giai

đoạn ở từng phân xưởng,tổ sản xuất . Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể phải



Phạm Văn Chuyên



61



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp

quản lý giám sát thời gian lao động của công nhân trong từng phân xưởng,tổ sản

xuất để có kế hoạch cân đối số lượng công nhân đảm bảo tiết kiệm lao động

sống.

Ngoài ra,phải cải tiến cách quản lý,tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất ở

các phân xưởng,tổ sản xuất .Duy trì thường xuyên công tác báo cáo tiến độ sản

xuất của các phân xưởng với phó giám đốc kỹ thuật sản xuất .



Phạm Văn Chuyên



62



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp



KẾT LUẬN

Tiền lương là một động lực mạnh mẽ nhất để thúc đẩy người lao động hăng

hái làm việc,tìm tòi học hỏi,phát huy sức sáng tạo .Trong bất kỳ một hình thức

doanh nghiệp nào,từ doanh nghiệp Nhà nước đến doanh nghiệp tư nhân công ty

cổ phần …thì vấn đề tiền lương luân luân được quan tâm hàng đầu .Tiền lương là

một vấn đề nhạy cảm và trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì tiền lương được

coi như một thước đo trình độ lao động cũng như tiềm lực kinh tế của một doanh

nghiệp .Người lao động luân luân đem tiền lương làm chỉ tiêu đánh giá mức độ

thành thạo của bản thân người người nhận lương .Tiền lương đối với người lao

động được coi là nguồn thu nhập chủ yếu,do vậy nâng cao nguần thu nhập là

mong muấn của người lao động và là nhiệm vụ của bất kỳ một doanh nghiệp nào.

Nói như vậy không có nghĩa là nâng cao tiền lương bằng mọi giá,qua

nghiên cứu ta thấy,việc nâng cao tiền lương phải tuân theo các nguyên tắc và chỉ

khi nào việc nâng lương được thực hiện đúng theo những nguyền tắc này thì

người lao động mới thực sự nâng cao được thu nhập .

Là một công ty TNHH nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội .Dưới

sức ép của nền kinh tế thị trường công ty vẫn đứng vững và còn có những bước

đột phá mạnh mẽ trong lĩnh vực mở rộng lĩnh vực kinh doanh cũng như tìm kiếm

thị trường . Để có được thành quả đó là nhờ nỗ lực của tất cả cán bộ công nhân

viên trong công ty .

Thời gian thực tập tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà

Nội tôi đã cố gắng tìm hiểu cơ chế và hình thức trả lương trong công ty,từ đó đưa

ra một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện các hình thức trả lương của công

ty .Tuy nhiên do công ty đang trong quá trình chuyển đổi thêm nữa do thời gian

còn hạn chế và khả năng trình độ có hạn nên chắc chắn các ý kiến trên còn nhiều

sai sót,rất mong được sự đóng góp ý kiến của công ty,thầy cô và các bạn quan tâm.

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên

hướng dẫn GS.TS Tống Văn Đường và các cô chú trong phòng tổ chức tiền

lương cũng như toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty TNHH nhà nước

một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành khóa luận

này .



Phạm Văn Chuyên



63



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp



DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1.



“Giáo trình Kinh tế lao động” PGS.TS.Trần Xuân Cầu,PGS.TS.



Mai Quốc Chánh:NXB Lao động xã hội

2.



“Giáo trình Quản trị nhân lực” PGS.TS. Phạm Đức Thành :NSB



thống kê .

3.



Luận văn tốt nghiệp “ Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công



ty Dệt Kim Thăng long :

4.



Các quy chế tài liệu có liên quan của công ty TNHH Nhà nước



một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội .

5.



Các văn bản quy định về chế độ tiền lương –bảo hiểm xã hội năm



2004 –NXB Lao động –xã hội



Phạm Văn Chuyên



64



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp



MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................................1

PHẦN I:NHỮNG NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG VÀ

VAI TRÒ CỦA CÁC HÌNH THỨC..............................................................................2

TRẢ LƯƠNG..................................................................................................................2

I. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG................................................................2

1. Khái niệm của tiền lương......................................................................................2



1.1 Trong nền kinh tế:.......................................................................2

1.2Tiền lương danh nghĩa :...............................................................3

1.3. Tiền lương thực tế:.....................................................................3

2. Vai trò,chức năng và nhiệm vụ của tiền lương:....................................................4



2.1 Vai trò của tiền lương :...............................................................4

2.2 Chức năng của tiền lương :.........................................................5

2.3. Nhiệm vụ của tiền lương ...........................................................6

II. CÁC YÊU CẦU VÀ NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG

.......................................................................................................................................7

1. Các yêu cầu của hệ thống thù lao..........................................................................7

2. Các nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương .....................................................8



2.1. Tiền lương ngang nhau cho những người lao động như nhau....8

2.2.Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng

tiền lương ..........................................................................................8

2.3. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người

lao động làm việc ở các vị trí khác nhau trong doanh nghiệp ..........9

III. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG..........................................................................9

1. Hình thức trả lương theo thời gian........................................................................9



1.1. Khái niệm ..................................................................................9

1.2. Các chế độ trả lương theo thời gian :.......................................9

2. Hình thức trả lương theo sản phẩm.....................................................................10



2.1. Khái niệm :...............................................................................10

2.2. Các chế độ trả lương theo sản phẩm .......................................11

PHÂNII:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI

CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT DỆT 19-5 HÀ NỘI.......................................18

I. ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 195 HÀ NỘI....................................................................................................................18

1. Giới thiệu tổng quan về cơ sở thực tập...............................................................18

2. Lịch sử hình thành và phát triển.........................................................................18



2.1. Giai đoạn 1959-1964. ..............................................................18

2.2. Giai đoạn 1965-1988................................................................18

2.3. Giai đoạn 1989-1999:...............................................................19

2.4. Giai đoạn 2000-Nay(2007):......................................................19

3. Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng tới các hình thức trả lương ................20



3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty và chức năng từng

bộ phận............................................................................................20

* Phòng kế hoạch thị trường:...................................................................................20



Phạm Văn Chuyên



65



Lớp: Kinh tế lao động 45



Chuyên đề tốt nghiệp

* Phòng tài vụ:.........................................................................................................20

* Phòng vật tư:.........................................................................................................20

* Phòng kỹ thuật sản xuất:.......................................................................................21

* Phòng quản lý chất lượng:....................................................................................21

* Phòng hành chính tổng hợp:.................................................................................21

: Phòng Lao động tiền lương...................................................................................22



3.2. Đặc điểm về lao động của công ty...........................................24

3.3. Đặc điểm máy móc công nghệ sản xuất...................................26

3.4. Bố trí và sử dụng máy móc thiết bị..........................................27

3.5. Thị trường tiêu thụ sản phẩm vải của Công ty........................29

4. Kết quả sản xuất kinh doanh và phương hướng mục tiêu của công ty trong

những năm tới..........................................................................................................30



4.1. Kết quả thực hiện chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của

công ty trong những năm qua giai đoạn 2001-2006........................30

4.2. Phương hướng mục tiêu của công ty giai đoạn 2007-2010......33

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY

TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19-5 HÀ NỘI................................34

1. Công tác quản lý quỹ lương của công ty ............................................................34

2. Các hình thức trả lương trong công ty ................................................................35



2.1. Đối với công nhân sản xuất .....................................................35

2.2. Đối với lao động phục vụ và sửa chữa máy ............................43

2.3. Đối với cán bộ quản lý các nhà máy và cán bộ nhân viên gián

tiếp các phòng ban:..........................................................................44

3. Nhận xét thực trạng hình thức trả lương tại công ty TNHH Nhà nước một thành

viên Dệt 19-5 Hà Nội ..............................................................................................48



3.1. Những kết quả đạt được...........................................................48

3.2. Một số hạn chế.........................................................................50

PHẦNIII: MỘT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN...............................................52

CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ....................................52

NHÀ NƯỜC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19-5 HÀ NỘI.............................................52

1. Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm ...................................................52



1.1. Hoàn thiện các điều kiện trả lương sản phẩm..........................52

1.2. Hoàn thiện cách tính lương sản phẩm .....................................55

2. Tiến hành phân tích và đánh giá thực hiện công việc .........................................56



2.1. Tiến hành phân tích công việc ................................................56

2.2. Tiến hành đánh giá thực hiện công việc ..................................59

3. Các giải pháp khác...............................................................................................60



3.1 Nâng cao trình độ hiểu biết pháp luật,trình độ quản lý của

người lao động.................................................................................60

3.2. Nâng cao chất lượng nguần nhân lực ......................................61

3.3. Tổ chức chỉ đạo sản xuất .........................................................61

KẾT LUẬN....................................................................................................................63

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ....................................................64



Phạm Văn Chuyên



66



Lớp: Kinh tế lao động 45