Biểu đồ khoản phải thu 2010-2012
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (565.83 KB, 80 trang )
vốn đầu tư bỏ ra bị lãng phí, không tận dụng hết gây ảnh hưởng đến hoạt động sản
xuất của công ty.
• Về khoản nợ phải trả
Tỷ trọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn của Kinh Đô thấp, có vẻ như công ty đã quá
thận trọng trong tài chính.Công ty cần phải xem xét lại vấn đề này vì việc sử dụng
vốn vay sẽ mang lại cho công ty nhiều lợi thế ví dụ như được lợi về thuế thu nhập
doanh nghiệp phải nộp hay chi phí sử dụng vốn thấp hơn so với sử dụng nguồn vốn
chủ sở hữu.
• Về chi phí giá vốn hàng bán
Chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu thuần (hơn 50%), Kinh
Đô cần chủ động hơn nữa các chính sách về chi phí đầu vào để tăng lợi nhuận, đạt
hiệu quả kinh doanh cao trong thời gian tới.
• Về chi phí bán hàng
Tỷ trọng chi phí bán hàng trên doanh thu thuần tăng dần qua các năm (năm 2010:
17%; năm 2012: 22%) chứng tỏ công tác quản lý chi phí bán hàng ngày càng yếu dần,
hiệu quả quản lý các khoản chi phí bán hàng càng thấp. Công ty cần quản lý chặt chẽ
hơn chi phí bán hàng nhằm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh.
• Về khả năng thanh khoản
Chỉ tiêu khả năng thanh toán ngắn hạn và thanh toán nhanh của công ty qua các năm
khá ổn định và ở mức chấp nhận được vì lớn hơn 1.Tuy nhiên sự chênh giữa khả năng
thanh toán nhanh và thanh toán bằng tiền tương đối lớn.Do đó, việc này cũng ảnh
hưởng đến suất sinh lời làm hiệu quả hoạt động công ty không cao.
• Về khả năng sinh lời
Từ phân tích Dupont ở trên ta thấy tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE) giảm
9.62% qua 3 năm từ năm 2010-2012.
Mặc dù vòng quay tổng tài sản tăng thể hiện tài sản của công ty sử dụng ngày càng
hiệu quả hơn nhưng tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu giảm một cách đáng kể 12.69%
và đòn bẩy tài chính giảm 0.22% từ 2010-2012.
Page 52
Page 53
Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VỀ MẶT TÀI
CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ GIAI ĐOẠN 20102012
Thông qua phân tích các báo cáo tài chính công ty cổ phần Kinh Đô, chúng em nhận
thấy rằng, hoạt động tài chính công ty nhìn chung đều rất tốt. Tuy nhiên, bên cạnh đó,
nếu doanh nghiệp có thể khắc phục một số điểm yếu, và tăng cường phát huy thêm
những thế mạnh hiện có của mình thì chắc chắn rằng hiệu quả kinh tế mang lại sẽ là
một điểm nhấn quan trong trong sự nghiệp phát triển chung của doanh nghiệp. Cụ thể,
chúng em đề xuất một số giải pháp như sau:
4.1. Tăng cường dự trữ tiền mặt:
Nhằm tạo niềm tin cho khách hàng và đặc biệt là các đối tác nhất là sau khi
doanh nghiệp phát hành cổ phiếu trên thị trường OTC tại sàn HOSE ngày 12/12/2005,
doanh nghiệp cần thiết phải đảm bảo một lượng tiền mặt và các chứng khoáng thanh
khoản cao để bảo đảm cho các khoản nợ của mình, đồng thời nhằm mục đích thuận
tiện trong giao dịch.
Là một doanh nghiệp chuyên về thực phẩm, nhu cầu nguyên vật liệu đầu vào là
tương đối lớn việc dự trữ một lượng tiền mặt thích hợp cũng có thể là một lợi thế đáng
kể khi đàm phán giá cả với các nhà cung ứng.Hơn nữa, tăng lượng dự trữ tiền mặt sẽ
giúp công ty tiết kiệm được một khoản tiền tiền chiết khấu và có tiền mặt rộng rãi, tạo
cơ hội cho việc tận dụng các cơ hội tốt, tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Đồng thời, một lượng tiền mặt dự trữ phù hợp có thể là nguồn ngân sách cần
thiết cho hoạt động marketing của doanh nghiệp phát sinh trong từng giai đoạn cụ thể
nhằm tận dụng tối đa những công cụ xúc tiến, hỗ trợ hoạt động bán hàng của doanh
nghiệp.
4.2. Tăng cường quản lí các khoản nợ phải thu:
Qua 3 năm 2010,2011,2012, chúng ta thấy doanh nghiệp đã có những nỗ lực trong
việc quản lí các khoản nợ, tuy nhiên, hiệu quả mang lại là chưa cao. Do đó, doanh
nghiệp cần tiếp tục nổ lực hơn nữa trong việc rút ngắn thời gian hoàn vốn nhằm khai
Page 54
thông dòng vốn của doanh nghiệp, đảm bảo dòng tiền được xoay vòng liên tục và ổn
định trong chu kì kinh doanh mới bằng cách:
- Đôn đốc theo dõi công nợ và thu nợ;
- Xử lí pháp lí đối với trường hợp nợ quá hạn cố tình dây dưa, nhằm chiếm
dụng vốn của doanh nghiệp.
4.3. Tăng hiệu quả sử dụng vốn và tài sản:
Nguyên nhân chủ yếu gây nên tình trạng kém hiệu quả trong việc sử dụng vốn và tài
sản của doanh nghiệp là do chưa nắm bắt được nhu cầu của thị trường trong từng giai
đoạn cụ thể. Do đó, trước hết doanh nghiệp cần tăng cường cải tiến, hoàn thiện công
tác nghiên cứu thị trường để tạo cơ sở thực tiễn vững chắc cho việc tiêu thụ hàng hóa.
Hoàn thiện chính sách bán hàng thông qua nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên
bán hàng, đồng thời có kế hoạch cụ thể cho việc tuyển dụng, đào tạo phù hợp.Hơn
nữa, cần thiết phải có sự phối hợp giữa công tác dự báo doanh số trong từng thời đoạn
cụ thể với hoạt động sản xuất và marketing co sản phẩm.
Đẩy nhanh tốc độ kinh doanh hàng hóa nhằm tăng nhanh vòng quay và giảm số ngày
quay vòng của vốn.
Kế hoạch hóa nhu cầu sử dụng vốn và tài sản đồng thời thực hiện công tác kiểm tra,
đánh giá hiệu quả sử dụng vốn theo định kì.
4.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng công cụ đòn bẩy tài chính:
Bên cạnh việc giảm thiểu tình trạng bị chiếm dụng vốn từ phía khách hàng, doanh
nghiệp có thể cân nhắc việc chiếm dụng vốn từ phía nhà cung ứng (trong sự cân nhắc
kĩ lưỡng đến uy tín của doanh nghiệp). mặt khác, phải tìm nguồn huy động vốn với chi
phí thấp hơn để giảm thiểu chi phí lãi vay.
Tỷ số nợ qua các năm (2010 – 2012) có xu hướng hơi xấu. Điều này thể hiện tính an
toàn trong cơ cấu tài chính của doanh nghiệp.Tuy nhiên, công ty lại chưa tận dụng
được sức mạnh của đồng nợ để tạo ra lợi nhuận cho mình. Việc sử dụng nợ của công
ty chủ yếu chỉ để trang trải khó khăn. Chi phí lãi vay có xu hướng tăng cao trong các
năm tới nên công ty nên tận dụng những gói lãi suất ưu đãi, mạnh dạn vay nợ để tăng
thêm vốn đầu tư và tận dụng đồng nợ một cách triệt để, hiệu quả. Đồng thời, công ty
cần đẩy mạnh tăng khoản phải thu khách hàng, tiếp tục giảm áp lực từ nợ ngắn hạn.
Nhờ vậy, hiệu quả kinh doanh mới được nâng cao.
Page 55
