MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MOTOR ĐIỆN TẠI CÔNG TY TNHH SPG VINA

Thực trạng hoạt động xuất khẩu và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất

khẩu motor điện tại công ty TNHH SPG VINA

-



Motor điện nói riêng và thiết bị điện nói chung là 1 trong 8 nhóm ngành hàng

nằm trong định hướng phát triển ngành cơ khí đến năm 2010 và tầm nhìn 2020

của Nhà nước.



-



Xu thế chung của thế giới trong ngành chế tạo máy là sản xuất và cung cấp

những máy công cụ có độ phức tạp cao về mặt công nghệ.



-



Hiện nay, với hoạt động chính vẫn là sản xuất motor điện, nhu cầu trên thị

trường nước ngoài vẫn rất lớn. Năng lực của công ty vẫn chưa đáp ứng đủ nhu

cầu hiện tại. Do đó, công ty đã xác định tiếp tục đầu tư hoàn thiện dây chuyền

sản xuất theo hướng tự động hóa từ khâu thiết kế đến bao gói sản phẩm nhằm

năng cao năng suất lao động, đa dạng hóa sản phẩm, hạ giá thành, tăng sức

cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Đồng thời, công ty không ngừng kiện

toàn đội ngũ lao động theo hướng trẻ hóa, đào tạo và đào tạo lại để phát triển,

nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu của công việc trong thời

kỳ hội nhập. Liên tục cải tiến, đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên

cứu phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị

trường.



-



Hoạt động thương mại không chỉ đem lại lợi nhuận cho công ty mà còn hỗ trợ

cho công ty giảm thiểu ảnh hưởng của sự biến động về giá của nguyên liệu đầu

vào, ổn định giá bán sản phẩm công ty.



-



Đẩy mạnh các biện pháp nhằm tăng lợi nhuận, tăng tỷ suất lợi nhuận trên vốn,

tăng tỷ xuất lợi nhuận trên doanh thu, giảm thiểu tối đa các chi phí sản xuất,

tăng năng suất lao động, từ đó tăng thu nhập cho người lao động.



-



Đầu tư phát triển mẫu mã mới, độc đáo tiện lợi cho việc sử dụng theo phong

cách thẩm mỹ phù hợp khuynh hướng của thị trường, tăng khả năng cạnh

tranh.



-



Hiện đại hóa quá trình hoàn thiện sản phẩm, tiếp cận và ứng dụng vật liệu và

kỹ thuật mới nhằm giảm thiểu chi phí.



SVTH



60



Thực trạng hoạt động xuất khẩu và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất

khẩu motor điện tại công ty TNHH SPG VINA

-



Tìm kiếm khách hàng tiềm năng, hạn chế bớt việc buôn bán nhỏ lẻ để giảm bớt

chi phí bán hàng.



-



Công ty tiếp tục tìm kiếm và phát triển mẫu mã mới và cải tiến để đảm bảo

tính năng sản phẩm được sự bền vững, công suất hoạt động đạt tối đa.



-



Công ty sẵn sàng thực hiện những đơn hàng theo thiết kế và mẫu mã của

khách hàng.



-



Công ty cố gắng duy trì và phát huy năng suất xuất khẩu 300 container hàng

năm đến các nước Hoa Kỳ, Turkey, Korea, China….Công ty TNHH SPG

VINA rất vui mừng cung cấp cho tất cả quý khách hàng với giá ưu đãi nhất.



-



Công ty đẩy mạnh mở rộng thị trường xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới

bằng việc giữ uy tín với các khách hàng thân thiết và tạo thiết lập mối quan hệ

mới với những khách hàng tiềm năng.

3.1.2 Những thuận lợi và khó khăn của công ty

3.1.2.1 Thuận lợi

Ngành sản xuất thiết bị điện đang có lộ trình và cơ hội phát triển do có tiềm



năng tiêu thụ lớn ở nước ngoài.

Hiện Nhà nước đang có nhiều ưu đãi từ nguồn vốn ngân sách, nguồn vốn

ODA đối với việc sản xuất thiết bị tiết kiệm năng lượng, thiết bị khai thác năng

lượng tái tạo, phát triển KH-CN sử dụng năng lượng tiết kiệm hiệu quả… qua việc

sẽ cho vay vốn ưu đãi từ Ngân hàng Phát triển, Quỹ Hỗ trợ phát triển KH-CN, Quỹ

Đổi mới công nghệ quốc gia, Chương trình quốc gia về sử dụng năng lượng tiết

kiệm và hiệu quả…

Ưu đãi cho hàng xuất khẩu: Hội nhập, nhất là gia nhập WTO mang lại nhiều

lợi thế đó là: xuất khẩu không bị khống chế quota; một số thị trường đang đối xử

phân biệt về thuế, sẽ đưa thuế nhập khẩu xuống bình thường; được hưởng những lợi

ích từ môi trường đầu tư.



SVTH



61



Thực trạng hoạt động xuất khẩu và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất

khẩu motor điện tại công ty TNHH SPG VINA

Nhu cầu xuất khẩu tăng: con số kim ngạch xuất khẩu đạt hơn 49 tỷ đồng năm

2009, đến năm 2011 đạt trên 233 tỷ đồng.

3.1.2.2 Khó khăn

-



Cạnh tranh:

+ Sản phẩm: Thách thức lớn nhất: có rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào

lĩnh vực này, sẽ có rất nhiều cạnh tranh từ các nước xuất khẩu mạnh như Trung

Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản... Nhiều đối thủ cạnh tranh trong nước đang rất phát

triển: Công ty Cổ phần thiết bị Điện VINASINO (VINASINO Electrical

Equipment JSC), công ty Cổ phần điện tử Bình Hòa…

+ Cạnh tranh về giá: Với nhiều đối thủ cạnh tranh như thế sẽ dẫn đến giá thành

của các sản phẩm motor điện sẽ giảm.



-



Hàng nhái, hàng giả ngày càng gia tăng;



-



Lao động : Việc có thêm nhiều doanh nghiệp FDI hoạt động trong lĩnh vực sản

xuất motor điện tại Việt Nam càng làm tăng áp lực cạnh tranh thu hút lao động,

nguồn lao động sẽ bị chia sẻ, giá lao động sẽ tăng lên, cạnh tranh trong việc thu

hút lao động cũng sẽ gay gắt hơn.



-



Môi trường Kinh tế:

+ Tình hình suy thoái kinh tế thế giới đang tác động trực tiếp đến ngành sản xuất

motor điện, đặt doanh nghiệp trước những khó khăn thách thức.

+



Cảnh báo về vấn đề phá sản đang diễn ra với các doanh nghiệp có sức đề kháng



yếu kém, đầu tư dàn trải. Sắp tới Việt Nam sẽ bị tác động, trong đó chắc chắn

lĩnh vực sản xuất motor sẽ bị thiệt hại.

+ Lãi suất vay quá cao, chi phí đầu vào tăng nhiều lần, phải trả tiền lãi ngân

hàng cao.



SVTH



62



Thực trạng hoạt động xuất khẩu và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất

khẩu motor điện tại công ty TNHH SPG VINA

-



Chính sách, pháp luật:

+ Môi trường chính sách còn chưa thuận lợi. Bản thân các văn bản pháp lý của

Việt Nam đang trong quá trình hoàn chỉnh, trong khi năng lực của các cán bộ

xây dựng và thực thi chính sách, cũng như các cán bộ tham gia xúc tiến thương

mại còn yếu, đặc biệt là hạn chế về chuyên môn, ngoại ngữ, và kỹ năng.

Bản thân các thị trường lớn cũng vận dụng khá nhiều các rào cản về kỹ thuật, vệ

sinh, an toàn, môi trường, trách nhiệm xã hội, chống trợ giá nhằm bảo hộ sản

xuất trong nước.

+ Nhiều doanh nghiệp FDI khai lỗ trong nhiều năm nhưng hoạt động sản xuất

vẫn được duy trì, thậm chí vẫn được mở rộng. Đây là một bất công lớn cho các

doanh nghiệp trong nước, vì doanh nghiệp FDI còn được hưởng nhiều chính

sách ưu đãi trong đầu tư.



3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH KIM NGẠCH XUẤT KHẨU

MOTOR ĐIỆN CỦA CÔNG TY TNHH SPG VINA

Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty chúng

ta rút ra những ưu điểm, nhược điểm về nội lực công ty đồng thời từ hình ảnh của

môi trường kinh doanh chúng ta nhận ra những thuận lợi và khó khăn của môi

trường tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Để doanh nghiệp luôn ổn định và phát triển, thì tất cả các hoạt động sản xuất

kinh doanh của công ty nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng có những giải

pháp thích hợp.

Từ những kết luận về tình hình kinh doanh của công ty; chúng ta rút ra

những giải pháp nhằm phát huy những cơ hội kinh doanh từ bên ngoài và khắc phục

những hạn chế của công ty như sau:



SVTH



63



Thực trạng hoạt động xuất khẩu và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất

khẩu motor điện tại công ty TNHH SPG VINA

3.2.1 Giải pháp 1: Thiết lập bộ phận marketing, nghiên cứu thị trường

• Mục tiêu thực hiện giải pháp:

-



Nghiên cứu về tình hình, đặc điểm của thị trường, từ đó có chiến lược xây

dựng và phát triển các mặt hàng phù hợp và đáp ứng nhu cầu thị trường.



-



Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường mới.



-



Xây dựng được thương hiệu uy tín cho công ty.

• Nội dung thực hiện giải pháp:



-



Để tồn tại và phát triển điều cần thiết là công ty phải nghiên cứu thị trường,

nghiên cứu thị trường cung và cầu, nhất là trong tình hình hiện nay của công

ty việc thành lập bộ phận marketing là rất cần thiết.



-



Một khi công ty đã tập hợp được một số lượng sản phẩm xuất khẩu có chất

lượng thì song song đó phải có bộ phận marketing để xác định rõ thị trường

tiêu thụ hàng hóa. Do đó đòi hỏi công ty phải có bộ phận marketing để xem

thị trường nào là trọng điểm mục tiêu của công ty hiện tại cũng như trong

tương lai.



-



Trong thời gian đầu bộ phận marketing nên ghép chung với phòng kinh doanh

xuất nhập khẩu mà không cần tách ra một bộ phận riêng. Điều này giúp công

ty tiết kiệm chi phí. Hơn nữa, phòng xuất nhập khẩu đã có mối quan hệ thân

thuộc với khách hàng, bộ phận marketing có thể sử dụng ngay mối quan hệ

này và kinh nghiệm của nhân viên để tìm hiểu thị trường và thị hiếu khách

hàng. Tuy nhiên khi công ty có nguồn vốn hoạt động nhiều hơn thì tách hẳn

bộ phận marketing ra.

• Dự trù hiệu quả giải pháp mang lại:



-



Giúp công ty nghiên cứu được các thị trường truyền thống và mở rộng thị

trường mới.



SVTH



64



Thực trạng hoạt động xuất khẩu và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất

khẩu motor điện tại công ty TNHH SPG VINA

-



Cải thiện và củng cố được những thị trường đã giảm sút trong năm qua, tạo

được niềm tin cho doanh nghiệp khi thị trường mới.



-



Có cơ sở để đa dạng hóa các mặt hàng, mẫu mã sản phẩm của doanh nghiệp.

3.2.2 Giải pháp 2: Hoàn thiện thương hiệu của công ty

• Mục tiêu giải pháp:



-



Khẳng định thương hiệu cho cho công ty;



-



Tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm vì cùng một mức chất lượng nhưng sản phẩm

có thương hiệu uy tín được nhiều người biết đến sẽ dễ tiêu thụ hơn và có thể bán

được với giá cao nhiều lần;



-



Thương hiệu sản phẩm đã là một trong những tài sản giá trị nhất đối với mọi

công ty và công ty nào cũng đều phải bảo vệ quyền lợi của mình thông qua việc

quản lý thương hiệu.

• Cách thức thực hiện:



-



Nâng cao chất lượng hoạt động quản trị chất lượng và quản trị sản xuất bởi như

vậy công ty mới có thể tạo được uy tín của thương hiệu thông qua chất lượng

sản phẩm từ đó tạo được thiện cảm cũng như sự tin cậy của khách hàng đối với

sản phẩm của công ty.



-



Thực hiện xuất khẩu trực tiếp sang thị trường nước ngoài bởi nếu xuất khẩu theo

hình thức gia công cho nước ngoài thì công ty không thể xây dựng được một

thương hiệu riêng cho mình. Bằng hình thức xuất khẩu trực tiếp công ty được

hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, do đó có quyền được gắn thương

hiệu cho sản phẩm hàng hóa mà công ty sản xuất ra.



-



Xây dựng cơ sở thu thập thông tin ngay trên thị trường tiêu thụ, thực hiện

nghiêm chỉnh các thủ tục pháp lý từng bang trong hệ thống pháp luật Hoa Kỳ về

kinh doanh quốc tế điều này tạo nền tản cho công tác xâm nhập và phát triển thị

trường tiêu thụ tại Hoa Kỳ.



SVTH



65



Thực trạng hoạt động xuất khẩu và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất

khẩu motor điện tại công ty TNHH SPG VINA

• Dự trù kết quả mang lại:

Cuối cùng khi đã xây dựng và triển khai được một thương hiệu riêng cho

mình công ty cần thực hiện tốt công tác quản lý và bảo vệ thương hiệu hàng hoá của

mình nhằm ngày càng phát triển, nâng cao uy tín của thương hiệu sản phẩm cũng

như uy tín của công ty. Nếu thành công trong việc xây dựng và triển khai thương

hiệu sản phẩm hàng hoá công ty sẽ thu được nhiều lợi nhuận cũng như thành quả

trong sản xuất kinh doanh như:

−



Danh tiếng của sản phẩm hàng hóa và của công ty sẽ được nâng lên tạo điều

kiện thuận lợi cho việc khuyếch trương, quảng bá sản phẩm và nâng cao hiệu

quả của hoạt động xúc tiến bán hàng. Việc tiêu thụ sản phẩm cũng sẽ dễ dàng

hơn.



−



Việc xây dựng và triển khai thương hiệu sản phẩm hàng hoá sẽ tạo điều kiện

thuận lợi cho công ty khi thâm nhập vào những thị trường khó tính nhưng đầy

tiềm năng như Mỹ, EU... những thị trường mà đòi hỏi rất khắt khe về nguồn gốc,

thương hiệu sản phẩm.



−



Khi danh tiếng của công ty đã được nhiều người biết đến thông qua thương

hiệu hàng hóa công ty có thể mở rộng kinh doanh các sản phẩm hàng hoá mới

với thương hiệu đã được nhiều người biết đến.

3.2.3 Giải pháp 3: Phát huy năng lực và phát triển nguồn nhân lực

• Mục tiêu của giải pháp:

Để công ty thấy rõ phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực của mình



đảm bảo cho công ty phân công đúng người đúng việc, tạo được sự linh hoạt trong

sản xuất.

Tạo ra môi trường làm việc thông thoáng, thân thiện, cán bộ quản lý quan tâm

hơn đến đời sống công nhân viên.

Đảm bảo có đủ nguồn nhân lực có phẩm chất kỹ thuật tốt để thực hiện công

việc có năng xuất, chất lượng và đạt hiệu quả cao.



SVTH



66



Thực trạng hoạt động xuất khẩu và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất

khẩu motor điện tại công ty TNHH SPG VINA

• Căn cứ đề xuất giải pháp:

Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất thiết bị

điện điều này dẫn đến tình trạng thiếu lao động có tay nghề kỹ thuật.

Trong thời buổi vật giá leo thang trong khi nhiều doanh nghiệp lại không quan

tâm mấy đến việc tăng lương cho công nhân dân đến tình trạng đình công ở nhiều

cơ sở sản xuất trên cả nước.

• Nội dung giải pháp:

Cần phải có những chính sách hợp lý để giữ chân các nhân tài, những người có

kinh nghiệm và chuyên môn cao trong lĩnh vực sản xuất motor điện của công ty

bằng cách tăng lương cho những người lao động đã gắn bó với công ty từ trên 1

năm trở lên.

Trao dồi thêm ngoại ngữ cho công nhân quản lý sản xuất để có thể hiểu rõ hơn

những chỉ dẫn về yêu cầu kỹ thuật của cán bộ kỹ thuật nước ngoài. Mở các lớp đào

tạo chuyên môn về kỹ thuật sản xuất motor điện cho công nhân.

Thường xuyên đi khảo sát tình hình giá cả các mặt hàng thiết yếu dùng trong

sinh hoạt để có thể phần nào hiểu được khó khăn của công nhân.

Tạo điều kiện cho những cán bộ quản lý muốn học thêm nhằm nâng cao năng

lực quản lý.

Tạo điều kiện cho những công nhân trẻ, năng động có cơ hội học hỏi trao đổi

giao lưu kinh nghiệm với những công nhân có kinh nghiệm lâu trong ngành.

Xây dựng sân chơi lành mạnh trong sản xuất bằng cách khuyến khích thi đua

hàng tháng như: lao động giỏi, phát huy sáng kiến tạo, cải tiến kỹ thuật… giúp công

nhân phát huy tối đa năng lực của mình, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công

nhân. Đồng thời cũng làm tăng năng xuất và chất lượng sản phẩm.



SVTH



67



Thực trạng hoạt động xuất khẩu và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất

khẩu motor điện tại công ty TNHH SPG VINA

• Dự trù kết quả đạt được:

-



Tạo sự thân thiện gắn bó giữa những công nhân lao động với nhà quản lý



-



Tạo ra môi trường làm việc lành mạnh có sự cạnh tranh công bằng



-



Nâng cao trình độ về quản lý cũng như trình độ về chuyên môn kỹ thuật của

công nhân sản xuất.



-



Thu hút nhân tài từ các nơi khác.



3.2.4 Giải pháp 4: Mở rộng thị trường nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng motor

điện của công ty

• Mục tiêu giải pháp:

-



Đa dạng hoá thị trường xuất khẩu của công ty.



-



Tìm kiếm thêm những thị trường tiềm năng.



-



Tăng kim ngạch xuất khẩu hàng motor điện



• Cách thức thực hiện:

Đánh giá thực trạng và triển vọng của công ty trên các thị trường hiện tại

cũng như thị trường tiềm năng cho hoạt động xuất khẩu. Công ty cần xác định rõ thị

trường trọng điểm, thị trường tiềm năng trong tương lai và những thị trường nào

đang suy thoái để có biện pháp chấn chỉnh, có chính sách, chiến lược mở rộng thị

trường, tạo thị trường đầu ra cho xuất khẩu.

Phải tạo lập chiến lược thị trường là một nội dung không thể thiếu trong công

tác đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu. Cần dựa vào những cơ sở sau để xây dựng chiến

lược thị trường.

-



Đánh giá nhu cầu, dung lượng tiêu thụ của mỗi thị trường.



-



Xác định kênh phân phối và chác thức thâm nhập trên từng thị trường.



SVTH



68



Thực trạng hoạt động xuất khẩu và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất

khẩu motor điện tại công ty TNHH SPG VINA

-



Nghiên cứu điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.



-



Nghiên cứu thị hiếu tiêu dùng.

Công ty phải đồng thời vừa rà soát, kiểm tra kết quả đạt được, vừa phải theo



dõi tình hình thị trường luôn có biến động này để có những biện pháp điều chỉnh

chiến lược, thay đổi kế hoạt để phù hợp với xu hướng phát triển chung để đạt hiệu

quả kinh doanh cao.

Ngoài thị trường truyền thống công ty cần thăm dò và khai thác thêm thị

trường tiềm năng, đối với từng thị trường chúng ta cần có những chính sách phù hợp.

Ví dụ đối với thị trường truyền thống, là những khách hàng quen thuộc thì công ty

cần duy trì tốt mối quan hệ lâu dài, giữ uy tín, thực hiện đúng hợp đồng và tạo điều

kiện thuận lợi cho khách hàng mua được hàng với chất lượng và giá cả tốt nhất.

Còn đối với những thị trường mới, phải đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng

cáo, tham gia nhiều hội chợ, triển lãm, mở cửa hàng bán thử.

• Dự trù kết quả mang lại:

Công ty có thể tìm thêm được những thị trường mới ngoài thị trường truyền

thống hiện nay của công ty.

Qua tìm hiểu riêng cho từng thị trường truyền thống chủ lực công ty sẽ cải

thiện được cách thức sản xuất cũng như phân phối sản phẩm phù hợp nhất đối với

từng thị trường qua đó nâng cao kim ngạch xuất khẩu.

3.2.5 Giải pháp 5: Huy động vốn để mở rộng quy mô sản xuất

• Mục tiêu thực hiện giải pháp:

- Công ty tuy có thể đáp ứng được những đơn hàng lớn nhưng phải huy động nguồn

lực, cơ sở vật chất, nguồn vốn từ các công ty ở nước ngoài mới có thể đáp ứng nổi

số lượng nên việc huy động vốn là cần thiết để mở rộng quy mô sản xuất và mua

máy móc mới hiện đại hơn phục vụ cho sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm.



SVTH



69



Thực trạng hoạt động xuất khẩu và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất

khẩu motor điện tại công ty TNHH SPG VINA

- Huy động được nguồn vốn để mở rộng quy mô kinh doanh của công ty.

- Tăng năng lực cạnh tranh và kim ngạch xuất khẩu do tăng quy mô sản xuất đem lại.

• Nội dung thực hiện giải pháp:

Trước những khó khăn trên công ty muốn mở rộng quy mô sản xuất kinh

doanh thì trước hết phải xây dựng cho mình một phương án kinh doanh có hiệu quả

để làm cơ sở cho việc xây dựng, tìm kiếm và huy động nguồn vốn cho công ty.

Công ty có thể thuê tài chính. Với nguồn vốn còn hạn chế hiện nay thì công

ty nên sử dụng hình thức thuê các loại tài sản, máy móc, thiết bị… Công ty có thể

giải quyết được nhu cầu cần thiết hiện tại vừa có nhiều thuận lợi vì thủ tục thuê đơn

giản, linh hoạt, nhanh gọn, hơn nữa công ty có thể tránh được nhưng rủi ro về tính

lạc hậu, lỗi thời của tài sản. Công ty có thể không phải trả nhiều tiền mà vẫn có

trang thiết bị máy móc hiện đại để tập trung kinh doanh hiệu quả hơn.

Bên cạnh đó, trong điều kiện kinh tế hiện nay vay vốn ngân hàng là một sự

lựa chọn tối ưu cho các doanh nghiệp trong đó có cả công ty TNHH SPG VINA,

với thủ tục đơn giản để có được số vốn mong muốn mặc dù mức lãi suất hiện nay

vẫn còn khá cao nhưng đây cũng là phương án tốt cho công ty khi muốn mở rộng

quy mô sản xuất, tuy nhiên công ty cũng phải cân nhấc thận trọng trong việc vay

ngân hàng vì thời điểm hiện nay mức lạm phát khá cao cho nên trả lãi xuất vay là

vấn đề không nhỏ.

Ngoài việc huy động các nguồn vốn mới thì công ty cũng nên thắt chặt các

biện pháp quản lý nguồn vốn một cách tốt nhất để sử dụng nguồn vốn này có hiệu

quả.

Lựa chọn mặt hàng kinh doanh phù hợp với yêu cầu của thị trường về thị

hiếu, mẫu mã, chất lượng và giá cả. Tránh tình trạng sản xuất ra không bán được,

hàng tồn kho lớn, hiệu quả sử dụng vốn thấp.



SVTH



70