1 Cơ sở lý luận
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (574.03 KB, 113 trang )
1.1.2 Nội dung về quản trị sản
xuất
Sơ đồ quản trị sản xuất của doanh nghiệp
Các nhân tố thay đổi
Xây dựng
Yếu tố đầu
Kết
hợp
Sản phẩm, dịch
vụ
Điều khiển
quá trình
Quản trị quá
trình sản xuất
Dự báo nhu cầu
sản phẩm
Lập kế hoạch các
nguồn lực
Kiểm soát hệ
thống sản xuất
Thiết kế sản
phẩm và quy
trình công nghệ
Điều độ sản xuất
Nội dung
Quản trị công
suất của doanh
nghiệp
Bố trí sản xuất
Xác định vị trí
đặt doanh
nghiệp
Tạo ra và duy trì
lợi thế cạnh
tranh
Cung
cấp
sản
phẩm
Mục tiêu của
quy trình
sản xuất
Tạo ra tính hoạt
cao trong đáp
ứng nhu cầu
Đảm
bảo
tính
hiệu
quả
1.2 quy trình sản xuất sản phẩm xi măng tại công ty
hoàng thạch
Sơ đồ quy trình sản xuất
Phân tích sơ đồ
A, Chuẩn bị nguyên
liệu
Khai thác đá vôi
Trộn phụ gia điều
chỉnh
B, Nghiền nguyên liệu
C, Lò
nung
Nghiền xi măng
Đóng bao xi măng
Tích cực
Đánh giá quy
trình
Tiêu cực
Tạo ra xi măng màu xanh- xám, đẹp, mịn, độ kết
dính cao.
Nổ mìn gây nguy hiểm
Năng suất lao động cao hơn
Dễ gây ô nhiễm môi trường khói, bụi, không khí
Sử dụng công nghệ hiện đại nhất hiện nay
Vận hành hệ thống thường hay gặp sự cố, nhất là
do mất điện
Sử dụng hệ thống dây truyền liên hoàn hiện đại,
giảm sức người
Khó kiểm soát được nhiệt lò nung
