Một số ý kiến đóng góp về công tác quản lý.
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.13 MB, 87 trang )
VOIP, xây lắp. Với chứng chỉ ISO thì Vietel có thể thuận lợi trong kinh doanh
cũng nh tham gia các gói thầu trong nớc và quốc tế.
Việc hoạch định những chiến lợc phát triển cụ thể trong đơn vị là hết sức
cần thiết. Dựa trên xu thế phát triển công nghệ trên thế giới, chiến lợc phát triển
của quốc gia, xu thế hội nhập hoặc cạnh tranh trong khu vực, xu hớng toàn cầu
hoá, Vietel có thể hoạch định các chính sách mang tầm chiến lợc, nhờ đó việc
chiếm lĩnh thị trờng, làm chủ về công nghệ, nguồn nhân lực sẽ là những yếu tố
đem lại thành công rất lớn cho Vietel.
Thứ hai: Hiện tại công việc kinh doanh của Công ty Điện tử Viễn thông
Quân đội phụ thuộc rất nhiều vào Tổng Công ty Bu chính Viễn thông nên hiệu
quả kinh doanh cha thật sự cao. Vì vậy, để giảm bớt sự phụ thuộc này tiến tới
kinh doanh tự chủ Vietel cần nhanh chóng tạo đợc cơ sở hạ tầng nh đờng truyền
cáp quang, các thiết bị viễn thông tân kỳ, hệ thống khách hàng riêng nhất là
mạng viễn thông, truyền số liệu di động GMS, xây dựng mối quan hệ bền vững
với mọi đối tác, đặc biệt các đối tác chiến lợc.
Thứ ba: Để không ngừng nâng cao mức lợi nhuận, cần phải tăng doanh thu
và giảm chi phí. Để tăng doanh thu cần thực hiện các biện pháp sau:
Việc xây dựng kế hoạch doanh thu trong ngắn hạn cũng nh các mục tiêu dài
hạn đóng vai trò quan trọng trong quản trị chiến lợc, bao trùm lên các lĩnh vực
khác nh: chiến lợc kịnh doanh, chơng trình sản xuất và Maketing, mức sử dụng
nợ cần đạt tới, góp phần làm ổn định sự phát triển của doanh nghiệp. Trong
quá trình lập kế hoạch doanh thu, một phần rất trọng tâm là xác định đợc các
giải pháp làm tăng mức doanh lợi trong ngắn hạn và dài hạn, đề ra đợc các giải
pháp và quán triệt thực hiện, thực hiện thành công cũng có nghĩa là đơn vị đã
làm tăng mức luân chuyển vốn, chiếm lĩnh thị trờng, gia tăng lợi nhuận, có điều
kiện về nguồn lực tài chính để tái đầu t vào các dự án khác, nâng cao mức sống
cán bộ công nhân viên. Có thể nói việc gia tăng doanh thu cũng nh là một mũi
tên trúng nhiều mục đích, và mục đích nào cũng quan trọng, cũng cần thiết cả.
Trong nền kinh tế thị trờng với đặc thù nh ở Việt Nam, các doanh nghiệp thờng căn cứ theo loại hình, lĩnh vực kinh doanh mà tiến hành các giải pháp làm
tăng doanh lợi cụ thể, phù hợp hơn.
Đối với dịch vụ:
Tăng cờng các chiến dịch quảng cáo: với dịch vụ VOIP việc tiến hành quảng
cáo đã đợc thực hiện qua chiến dịch Marketing cùng với danh tiếng cũng nh
công nghệ mới lần đầu áp dụng tại Việt Nam của Vietel, Thì số lợng cuộc gọi
thực hiện giữa hai đầu Thành phố Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh đã ngày
càng tăng. Tuy nhiên, từ 01/07/2011 Chính Phủ đã cho phép các công ty viễn
thông trong nớc cung cấp dịch vụ điện thoại đờng dài, chuyền số liệu sử dụng
công nghệ IP với mức cớc thống nhất thì thị trờng đã có thay đổi, Vietel cần tiếp
tục triển khai chiến dịch quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng để
tiếp tục củng cố vị thế trong lòng khách hàng đã sử dụng dịch vụ trong trong
thời thử nghiệm, đồng thời hớng đến thị trờng tiềm năng (là bộ phận rất quan
trọng trong hoạch định chiến lợc).
Tổ chức các chơng trình chăm sóc khách hàng đặc biệt: các hình thức này
cũng đã đợc một số nhà cung cấp dịch vụ thông tin di động tiến hành nhằm
quảng bá danh tiếng trên thơng trờng và cũng hoàn toàn có thể tiến hành với các
dịch vụ gọi đờng dài của Vietel nh tổ chức thởng (tháng, quí) cho đơn vị và cá
nhân nào đã sử dụng dịch vụ nhiều nhất .
Nghiên cứu các đề án tác động vào thị trờng khách hàng tiềm năng nhằm
sớm chiếm lĩnh thị trờng, đánh thức thị trờng, Vietel có thể triển khai thêm việc
cung cấp dịch vụ tại các vùng trọng điểm kinh tế (Khu chế xuất, khu công
nghiệp, vùng du lịch) của cả nớc và chia thành 3 khu vực:
Miền Bắc: khu vực Quảng Ninh, Hải Phòng, Hải Dơng.
Miền Trung: tỉnh Nghệ an, Quảng nam, Đà nẵng, Huế.
Miền Nam: Bà Rịa Vũng Tàu, Đồng Nai.
Đối với hàng hoá:
Do Công ty không trực tiếp sản xuất các mặt hàng này, do đó để nâng cao
chất lợng hàng hoá Công ty cần tìm kiếm trên thị trờng các mặt hàng với chất lợng cao nhất. Công ty có thể hớng dẫn đơn vị sản xuất trực tiếp cho đơn đặt
hàng của mình để từ đó mua đợc những mặt hàng tốt.
Đối với sản phẩm xây lắp:
Loại sản phẩm này do xí nghiệp xây lắp công trình trực tiếp sản xuất. Do vậy
Công ty cần chỉ đạo trực tiếp đối với xí nghiệp xây lắp công trình để sản phẩm
xây lắp ngày càng đa dạng với chất lợng cao, từ đó có thể cạnh tranh tốt với các
công ty khác.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế theo
cơ chế thị trờng với sự quản lý của Nhà nớc đòi hỏi các doanh nghiệp một mặt
phải tự trang trải đợc các chi phí, mặt khác phải thu đợc lợi nhuận, đảm bảo sự
tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Mục tiêu đó chỉ có thể đạt đợc trên cơ sở
quản lý chặt chẽ các loại tài sản, vật t, chi phí, quản lý chặt chẽ quá trình tiêu
thụ và xác định kết quả tiêu thụ của doanh nghiệp.
Nâng cao chất lợng thông tin kế toán thông qua hạch toán tiêu thụ và xác
định kết quả tiêu thụ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sức
cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng, thúc đẩy lu chuyển hàng hoá quay vòng
nhanh, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp và trở thành mục tiêu mà các
doanh nghiệp đều muốn đạt đợc.
Với đề tài Hoàn thiện hạch toán luân chuyển hàng hoá và xác định kết
quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty điện tử viễn thông quân đôị , qua thời
gian thực tập tại Công ty em đã cố gắng đi sâu tìm hiểu thực tế về hạch toán tiêu
thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty để từ đó kiến nghị một số giải pháp
nhằm hoàn thiện hơn nữa về tình hình hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu
thụ tại Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả công tác nói chung.
