II. môI trường Quản lý nguồn nhân lực
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (713.71 KB, 144 trang )
Mô tả MôI trường kinh doanh
Môi trường vĩ mô
1.
2.
3.
4.
Các
Các
Các
Các
yếu
yếu
yếu
yếu
tố
tố
tố
tố
về tài nguyên
nhân khẩu và lao động
về kinh tế
về văn hoá và xã hội
5. Các yếu tố chính trị và luật pháp
6. Các yếu tố kỹ thuật và công nghệ
7. Các yếu tố về sinh thái
8. Yếu tố về quốc tế
Môi trường ngành
* Các quy chế hoạt động của ngành
* Các lực lượng can thiệp chủ yếu:
1. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại
2. Các đối thủ tiềm ẩn mới xuất hiện
3. Hàng thay thế
4. Các nhà cung cấp
5. Khách hàng
Hoàn cảnh nội tại doanh nghiệp
1. Nguồn nhân lực
2. Marketing
3. Tài chính
4. Kỹ thuật và công nghệ
5. Sản xuất
6. Nền nếp quản lý
Nguyen Tan Thinh
13
MôI trường quản lý nhân lực
Môi trường bên ngoài DN
Tài nguyên
Nhân khẩu
Kinh tế
Xã hội
Văn hoá
Quốc tế
Môi trường bên trong DN
Các đối thủ
tiềm ẩn
Sinh thái
Nhiệm vụ
Marketing
Tài chính
Các đối thủ
cạnh tranh hiện
tại
Khoa học và kỹ
thuật
Chiến lược/
Nguồn nhân
lực
R&D
Hàng hoá thay
thế
Chính trị
Văn hoá Công
ty
Sản xuất
Nền nếp
quản lý
Các nhà cung
cấp
Luật pháp
Cổ đông
Công đoàn
...
Khách hàng
chính sách
Nguyen Tan Thinh
14
Các thách thức đối với
Quản lý nguồn nhân lực
Các thách thức bên ngoài (Tài nguyên cạn kiệt, Nhân
khẩu gia tăng, Kinh tế cạnh tranh khốc liệt và có tính
chất toàn cầu, Khoa học công nghệ phát triển chóng
mặt, Chính trị và luật pháp, Văn hoá và Xã hội...)
Các thách thức bên trong (Lợi ích của Cổ đông, nhu cầu
của người lao động, Các điều kiện về tài chính, về trình
độ khoa học kỹ thuật và sản xuất...)
Các thách thức về nghề nghiệp.
Nguyen Tan Thinh
15
IV. Yếu tố con người
trong quản lý nhân lực
1. Các cách nhìn nhận về người lao động
2. Các học thuyết về bản chất của con người.
3. Các nhu cầu của người lao động và cách thức tạo
động lực
Nguyen Tan Thinh
16
Các cách nhìn nhận về người lao động
Xem người lao động là một công cụ lao động đặc biệt, biết nói.
(Chế độ nô lệ).
Xem người lao động là một yếu tố của sản xuất, phải khai thác
triệt để (Chế độ Tay lo với hiệu suất tối đa).
Người lao động là một con người thực sự và có tình cảm (Trư
ờng phái Elton Mayo).
Người lao động là nguồn lực quý giá nhất, là tài sản giá trị và
là nguồn lợi thế cạnh tranh của tổ chức.
Nguyen Tan Thinh
17
