Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (713.71 KB, 144 trang )
III. Tiền lương ở các doanh
nghiệp ngoài quốc doanh
Các yêu cầu của hệ thống tiền lương:
* Đối với Doanh nghiệp:
+ Tuân thủ các yêu cầu về mặt Pháp luật
+ Tạo động lực đối với người lao động để nâng cao năng suất và chất lượng
+ Bảo đảm cân bằng tài chính doanh nghiệp
+ Bảo đảm cân bằng tiền lương trên thị trường ngành
+ Bảo đảm công bằng trong nội bộ doanh nghiệp ...
* Đối với người lao động:
+ Đáp ứng được các nhu cầu cơ bản của người lao động và gia đình họ
+ Bảo đảm công bằng, minh bạch và có thể dễ dàng kiểm soát được tiền lương của mình ...
Nguyen Tan Thinh
139
Trình tự xây dựng
hệ thống Tiền lương
ở CC d.n ngoài quốc
doanh
Bước 1: Đánh giá giá trị công việc
Bước 2: Nhóm các công việc tương tự vào một ngạch lương
Bước 3: Điều tra các mức lương thịnh hành trên thị trường ngành
Bước 4: Xác định các mức lương của mỗi ngạch
Bước 5: Xây dựng các bậc lương cụ thể trong mỗi ngạch lương
Nguyen Tan Thinh
140
đánh gía giá trị công việc
- Đánh giá giá trị công việc là quá trình xác định giá trị và tầm quan
trọng của mỗi công việc so với các công việc khác trong một tổ chức.
- Đánh giá giá trị công việc là đánh giá một cách hệ thống các công
việc để làm căn cứ quyết định cho tiền lương. Nó bao gồm việc đánh
giá nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc, những kỹ năng cần thiết
để thực hiện công việc, và những đóng góp tương đối của từng công
việc cho các mục tiêu của tổ chức.
- Đánh gía giá trị công việc chỉ liên quan đến công việc, chứ không
liên quan đến con người làm công việc đó.
Nguyen Tan Thinh
141
Phương pháp cho điểm
giá trị công việc
Phương pháp cho điểm là phương phổ biến nhất trong việc đánh
giá giá trị công việc
Phương pháp cho điểm có 3 đặc trưng sau:
1. Các yếu tố của công việc (đó là các thuộc tính của công việc,
mà có liên quan đến lao động và có giá trị đối với tổ chức).
2. Các cấp độ của yếu tố được đo bằng số
3. Các trọng số phản ánh tầm quan trọng của từng yếu tố.
Nguyen Tan Thinh
142