II. thiết kế và thiết kế lại công việc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (713.71 KB, 144 trang )
Sơ đồ thiết kế và
thiết kế lại công việc
Nhóm các nhân tố về
Kinh tế- Kỹ thuật Tổ chức
Nhóm các nhân tố về
Môi trường lao động (ĐKLĐ)
Thiết kế và
Thiết kế lại
công việc
Nhóm các nhân tố về
Hành vi con người
- Nâng cao NSLĐ
- Nâng cao CLSP
- Nâng cao HQ kinh tế
- Tăng động cơ làm việc
- Nâng cao CL cuộc sống
Thực trạng:
- NSLĐ thấp, CLSP kém
- HQ kinh tế thấp
- Giảm sút động cơ l.v
Thông tin phản hồi
Nguyen Tan Thinh
41
Các yêu cầu khi thiết kế
và thiết kế lại công việc
Thiết kế công việc phải thoả mãn 4 mặt sau:
Kỹ thuật-Công nghệ: bảo đảm công việc được thiết kế ra sẽ sử dụng có hiệu
quả hệ thống thiết bị và trình độ công nghệ hiện tại của doanh nghiệp;
Kinh tế: công việc được thiết kế sẽ đặt trong điều kiện là sử dụng hợp lý nhất
các nguồn lực của doanh nghiệp để chi phí sản xuất là tối thiểu và tạo lợi thế
cạnh tranh về giá;
Tâm sinh lý lao động: công việc được thiết kế phải bảo đảm là tôn trọng các
giới hạn về mặt tâm sinh lý của những người lao động thực hiện công việc đó
để bảo đảm sức khoẻ và khả năng làm việc lâu dài;
Xã hội: công việc được thiết kế phải bảo đảm cho người lao động phấn khởi,
hứng thú làm việc và góp phần phát triển con người một cách toàn diện( cả về
thể lực, trí tuệ và nhân cách).
Nguyen Tan Thinh
42
Các nhân tố liên quan đến
thiết kế và thiết kế lại công việc
Nhóm các nhân tố về
Nhóm các nhân tố thuộc về
Kinh tế- Kỹ thuật Tổ chức Môi trường lao động (ĐKLĐ)
Nhóm các nhân tố về
Hành vi con người
-Các yêu cầu của kỹ thuật
và công nghệ mới
-Các kinh nghiệm tiên tiến
-Yêu cầu của Egônômic
-Tổ chức lao động khoa
học
-Tính dễ nhận dạng
-Tính có ý nghĩa
-Tính đa dạng về kỹ
năng
-Tính tự chủ
-Tính phản hồi kịp thời
- Các nhân tố thuộc về
Môi trường lao động (hay
ĐKLĐ) mà chúng có tác
động tích cực đến con người
trong lao động
-
Nguyen Tan Thinh
43
Các xu hướng thiết kế công việc thường gặp
1. Sản xuất vạn năng / không thực hiện CMH sx
2. CMH sản xuất hợp lý
3. CMH sản xuất cao độ
Nguyen Tan Thinh
44
Công việc vạn năng ( không CMH sx)
Với DN có đặc điểm: sản xuất có tính chất đơn chiếc, sản xuất luôn luôn
thay đổi...
Nhà QL chọn: Máy móc vạn năng
Công nhân đòi hỏi biết nhiều nghề / vạn năng, hay
Phải đào tạo nhiều nghề cho người lao động
Kết quả là:
Nguyen Tan Thinh
45
Công việc có CMH sản xuất
Sản xuất có tính chất hàng loạt và sản xuất khá ổn định.
Nhà QL chọn: Máy móc chuyên dùng;
Công nhân không đòi hỏi phải biết nhiều nghề /
CN chuyên môn hoá.
Kết quả là:
Nguyen Tan Thinh
46
Công việc chuyên môn hoá cao độ
Sản xuất có tính chất hàng loạt lớn, hàng khối và sản xuất rất ổn định.
Nhà QL chọn: Máy móc chuyên dùng và sắp xếp theo dây chuyền;
Các công nhân chỉ thực hiện một thao tác giản đơn và
đạt năng suất rất cao
Kết quả là: Ưu điểm :
Nhược điểm:
Nguyen Tan Thinh
47
Các hướng thiết kế lại công việc
1. DN chưa có điều kiện CMH sx
Tăng cường CMH
2. DN đã CMH sx cao độ
Giảm bớt CMH
Quay vòng Chỗ làm việc
Mở rộng công việc
Làm giàu có công việc
Nguyen Tan Thinh
48
Chương 3 :
Lập kế hoạch
nhân lực
Sau khi nghiên cứu chương này học viên nắm được:
Khái niệm, ý nghiã của Lập kế hoạch nhân lực
Nội dung các bước Lập kế hoạch nhân lực
Nguyen Tan Thinh
49
1. Lập kế hoạch nguồn nhân lực là gì?
Lập kế hoạch nguồn nhân lực là việc xây dựng phương án nhân lực trong tư
ơng lai ( thường có thời hạn trung bình và dài hạn) để tiếp cận quản lý lao
động một cách hợp lý nhất của doanh nghiệp.
Lập kế hoạch nguồn nhân lực là một quá trình triển khai và thực hiện
kế hoạch về nhân lực nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đúng số
lượng, đúng chất lượng lao động, được bố trí đúng lúc là đúng chỗ.
Lập kế hoạch nguồn nhân lực là một quá trình duyệt lại một cách hệ
thống những yêu cầu về nhân lực để đảm bảo rằng doanh nghiệp có
đúng số người và có đầy đủ các kỹ năng theo đúng nhu cầu.
Vậy: Thực chất của lập kế hoạch nguồn nhân lực là một quá trình dự
báo có tính chất hệ thống về nhu cầu nhân lực và về khả năng cung
nhân lực, để đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ nhân viên cần thiết,
vào đúng thời điểm cần thiết, để hoàn thành tốt các mục tiêu của
doanh nghiệp
Nguyen Tan Thinh
50
