Nghiên cứu tiêu hao thời gian làm việc của người lao động
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (713.71 KB, 144 trang )
Thời gian trong mức lao động
Thời gian trong mức lao động là các thời gian cần thiết và hợp lý để thực hiện
công vịêc hay nhiệm vụ
tcv/sp = tck + ttn + tpv + tnc
tck
Nguyen Tan Thinh
=
Tck
n
77
Thời gian ngoài mức lao động
Thời gian ngoài mức lao động là các thời gian không cần thiết và không hợp lý
khi thực hiện công vịêc hay nhiệm vụ
Thời gian không cần thiết gồm có:
Tfi sx : Thời gian mà người lđ không hợp làm đúng nhiệm được giao, hay làm
sai
Tlfcn : là những thời gian mà người lđ đã vi phạm lỷ luật lao động ( đi muộn, về
nhiệm vụ
sớm, bỏ chỗ làm việc , làm việc riêng )
Tlftk : là những thời gian tổn thất mà nguyên nhân chính là do trình độ tổ chức,
công tác phục vụ kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp kém khiến cho
người lao động phải ngừng việc ( máy hỏng, thiếu vật tư, mất điện lưới).
Nguyen Tan Thinh
78
Các phương pháp nghiên cứu
tiêu hao thời gian lao động
Có 2 nhóm phương pháp nghiên cứu:
Các phương pháp nghiên cứu mà sử dụng các phương tiện kỹ
thuật hiện đại ( camera, tế bào quang điện)
Các phương pháp nghiên cứu mà sử dụng các phương tiện giản
đơn ( quan sát bằng mắt, đồng hồ đo thời gian).
Thuộc nhóm phương pháp này có 2 phương pháp cụ thể sau:
+ Chụp ảnh thời gian làm việc,
+ Bấm giờ nguyên công.
Nguyen Tan Thinh
79
Chụp ảnh thời gian làm việc
Khái niệm : Chụp ảnh thời gian làm việc là một phương pháp nghiên cứu tiêu hao
thời gian bằng quan sát, nhằm đo và ghi lại mọi tiêu hao thời gian của người lao
động trong một khoảng thời gian làm việc xác định, theo trình tự diễn biến, không
bỏ sót bất kỳ một tiêu hao thời gian nào.
Nhiệm vụ : Chụp ảnh thời gian làm việc có các nhiệm vụ chủ yếu sau đây:
+ Nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian làm việc, phát hiện ra các nguyên nhân
gây lãng phí về thời gian và đề xuất các biện pháp khắc phục;
+ Thu thập các số liệu về tiêu hao thời gian của người lao động đối với một công
việc xác định, để phục vụ cho công tác ĐMLĐ
Trình tự : Chụp ảnh thời gian làm việc tiến hành theo 3 bước:
+ Bước 1: Chuẩn bị chụp ảnh (chọn đối tượng nghiên cứu, phân tích tình hình tổ
chức và phục vụ CLV, phiếu chụp ảnh và đồng hồ.)
+ Bước 2: Thực hiện quan sát và đo ghi mọi tiêu hao thời gian của người lao động
đối với một công việc xác định trong một khoảng thời gian xác định;
+ Bước 3: Xử lý số liệu và kết luận.
Nguyen Tan Thinh
80
Ví dụ về Xử lý số liệu chụp ảnh thời gian làm việc
TT
T.H.T.G
1
Tpv
4
Tnc
5
Tfisx
6
Tlfcn
7
Độ dài
% Tca
t.toán (ph) t.toán
Ttn
3
% Tca Dự kiến tăng (+),
t.tế
giảm (-)
Tck
2
Độ dài
t.tế (ph)
Tlftk
Nguyen Tan Thinh
81
Dự kiến các
biện pháp
Một số công thức về mức thời gian của sản phẩm
tsp = tck + ttn + tpv + tnc
(1)
tsp = ttn [ 1 + tck + tpv + tnc ] = ttn [ 1 + ack + apv + anc ] (1),(1)
ttn
tsp = ttn + tpv + tnc = ttn [ 1 + apv + anc ]
(2),(2)
Tloạt sp = Tck + n . tsp và tck = Tck / n
(3),(3)
Với: tsp mức thời gian đầy đủ cho một sản phẩm;
tsp - mức thời gian đầy đủ cho một sản phẩm;
tck - mức thời gian chuẩn kết cho một sản phẩm;
ttn - mức thời gian tác nghiệp cho một sản phẩm;
tpv - mức thời gian phục vụ cho một sản phẩm;
tnc - mức thời gian nhu cầu cho một sản phẩm;
ack , apv , anc tỷ lệ % của thời gian chuẩn kết, phục vụ và nhu cầu so
với thời gian tác nghiệp của một sản phẩm.
Nguyen Tan Thinh
82
Công thức quan hệ giữa mức thời gian và sản lượng
* Giữa mức thời gian và mức sản lượng có mối quan hệ tỷ lệ nghịch
T = 1/ N , do đó có thể rút ra được các công thức sau:
A = (100 . B ) / (100 + B )
(5)
B = ( 100 . A ) / ( 100 A )
(6)
Trong đó, A là tỷ lệ % giảm mức thời gian và B là tỷ lệ % tăng mức
sản lượng.
Nguyen Tan Thinh
83
Bấm giờ nguyên công
Khái niệm : Bấm giờ nguyên công là một phương pháp nghiên cứu
tiêu hao thời gian bằng quan sát, dùng đồng hồ để đo và ghi lại sự tiêu
hao thời gian của người lao động khi thực hiện một nguyên công hay
các yếu tố thành phần của nó, được lặp lại nhiều lần trên CLV
Nhiệm vụ : Bấm giờ có các nhiệm vụ chủ yếu sau đây:
+ Xác định chính xác các hao phí thời gian của nguyên công hay các
yếu tố của nó;
+ Xác định sự hoàn thành mức, sự không hoàn thành mức và
nguyên nhân gây ra;
+ Thu thập các số liệu về tiêu hao thời gian các loại để phục vụ cho
công tác ĐMLĐ;
+ Nghiên cứu, phát hiện và phổ biến các PPLĐ tiên tiến
Nguyen Tan Thinh
84
Bấm giờ nguyên công (tiếp)
Trình tự : Bấm giờ được tiến hành theo 3 bước sau:
+ Bước 1: Chuẩn bị bấm giờ
- Chọn đối tượng nghiên cứu và làm công tác tư tưởng;
- Phân tích tình hình tổ chức và phục vụ CLV, phát hiện các tồn tại và đề xuất các
biện pháp hoàn thiện;
- Phiếu bm gi, các bảng tra cứu và đồng hồ bấm giây.
+ Bước 2: Thực hiện bấm thời gian
- Xác định số lần quan sát (nqs) bằng cách tra bảng
- Xác định rõ thời điểm bắt đầu bấm và kết thúc bấm
- Quan sát và bấm (đo) thời gian tiêu hao của người lao động cho một nguyên công
hay các yếu tố của nó. Thu được dãy số bấm giờ sau:
nqs 1 2 3 ... n
ti
t1 t2 t3
...
tn
+ Bước 3: Xử lý số liệu và kết luận.
Nguyen Tan Thinh
85
Bảng quy định số lần bấm giờ (nqs)
(trong ngành cơ khí)
Loại hình
Sản xuất
Hàng khối
Số lần quan sát tính theo độ dài thời gian (phút)
đến
0,1
đến
0,25
đến
0,5
đến
1
đến
2
đến
5
đến
10
đến
20
trên
20
125
80
50
35
25
20
15
12
-
Loạt lớn
-
-
35
25
20
15
12
10
-
Loạt vừa
-
-
-
-
15
12
10
8
6
Loạt nhỏ
-
-
-
-
-
10
8
6
5
Nguyen Tan Thinh
86
Bảng quy định số lần bấm giờ (nqs)
(tham khảo tài liệu ĐMLĐ -Trường Cao đẳng LĐ-XH)
Phương pháp hoàn
thành thao tác
Độ dài thời gian
của thao tác
Số lần bấm giờ
Thủ công và nửa cơ khí Dưới 10 giây
Từ 10 giây đến 30 giây
Từ 31 giây đến 60 giây
Từ 61 giây đến 5 phút
Lớn hơn 5 phút
40 50
30 40
20 30
10 20
5 10
Hoàn toàn cơ khí
20 30
10 20
5 10
5
Dưới 10 giây
Từ 10 giây đến 30 giây
Từ 31 giây đến 60 giây
Lớn hơn 1 phút
Nguyen Tan Thinh
87
